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于學(xué)軍:三劑藥方助銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與突破

銀行業(yè)腹背受敵 眾大佬齊聚商討:銀行的明天在哪里(3)

銀監(jiān)會(huì)國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席于學(xué)軍

銀監(jiān)會(huì)國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席于學(xué)軍出席論壇并發(fā)表演講,他表示,銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破將面臨兩難選擇,銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的環(huán)境,除了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力帶來的影響之外,還有利率市場(chǎng)化、貨幣過快擴(kuò)張和互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)原因。

于學(xué)軍同時(shí)提出三點(diǎn)意見:第一,清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征、趨勢(shì),準(zhǔn)確分析形勢(shì),把握商機(jī),有效控制風(fēng)險(xiǎn)。第二,主動(dòng)適應(yīng)把握發(fā)展潮流,尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)、趨勢(shì),早進(jìn)入早開發(fā)、早應(yīng)對(duì),搶占時(shí)代發(fā)展的制高點(diǎn),掌握主動(dòng)權(quán)。第三,科技開發(fā)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須及時(shí)跟上,以有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)部管理和外部環(huán)境。

楊凱生:金融業(yè)改革任務(wù)艱巨,要敢于試錯(cuò)

銀行業(yè)腹背受敵 眾大佬齊聚商討:銀行的明天在哪里(3)

中國(guó)工商銀行原行長(zhǎng)、銀監(jiān)會(huì)特邀顧問楊凱生

楊凱生在發(fā)言時(shí)指出,面對(duì)快速變革的金融業(yè)、銀行業(yè),要讓自己的知識(shí)更新節(jié)奏趕上快速變革的金融實(shí)踐,才能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中完成轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)艱巨。在一個(gè)面臨層出不窮變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,落伍也許就是瞬間的事情。

楊凱生認(rèn)為,提倡金融創(chuàng)新必須和堅(jiān)守金融的本質(zhì)結(jié)合起來,鼓勵(lì)金融創(chuàng)新必須和加強(qiáng)金融監(jiān)管結(jié)合起來。

楊凱生表示,為了實(shí)現(xiàn)文明的進(jìn)步,文明的不斷試錯(cuò)是不可避免甚至無法逾越的,所以要想金融業(yè)、銀行業(yè)的改革、創(chuàng)新、進(jìn)步能夠不經(jīng)過任何困難,不遇到任何坎坷是不可能的,出現(xiàn)一些問題是正常的,例如,互聯(lián)網(wǎng)金融這幾年的發(fā)展歷程也許就是其中的一個(gè)例證。

姜建清:銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變

銀行業(yè)腹背受敵 眾大佬齊聚商討:銀行的明天在哪里(3)

中國(guó)工商銀行原董事長(zhǎng)姜建清

中國(guó)工商銀行原董事長(zhǎng)姜建清獲得“終身成就獎(jiǎng)”并做了頒獎(jiǎng)致辭。他表示,中國(guó)的銀行業(yè)從被普遍認(rèn)為金融不太發(fā)達(dá)的國(guó)家經(jīng)過十幾年的努力,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了歷史的轉(zhuǎn)變,位列世界銀行業(yè)前列。

田國(guó)立:三大機(jī)遇助中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型

銀行業(yè)腹背受敵 眾大佬齊聚商討:銀行的明天在哪里(3)

中國(guó)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立

田國(guó)立在演講中指出,中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)在面臨著30年未有之三大機(jī)遇:第一個(gè)機(jī)遇是中國(guó)對(duì)外開放的新格局;第二大機(jī)遇是“一帶一路”為主軸的新市場(chǎng);第三大機(jī)遇是人民幣國(guó)際化帶來的新商機(jī)。田國(guó)立認(rèn)為目前這三大機(jī)遇都有助于中資銀行走出去,拓展更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

之后,田國(guó)立結(jié)合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)介紹了未來中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型突破的四個(gè)著力點(diǎn):1、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,適應(yīng)大國(guó)崛起的跨境金融需求;2、堅(jiān)持差異化的發(fā)展,形成國(guó)際化發(fā)展的梯隊(duì);3、理性安排推進(jìn)的節(jié)奏,保證國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展;4、加強(qiáng)能力建設(shè),各方面提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。

最后,田國(guó)立表示,中國(guó)銀行業(yè)不應(yīng)該是單打獨(dú)斗,也不應(yīng)該是零和游戲國(guó)際化的廝殺,而應(yīng)該攜手合作,共同譜寫中國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍的新樂章。

責(zé)任編輯:莊婷婷

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