興業(yè)資管黨委書記、董事長(zhǎng)陳強(qiáng)：牢記囑托 奮勇爭(zhēng)先 再上臺(tái)階

導(dǎo)語

今年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，也是興業(yè)資產(chǎn)管理有限公司成立八周年。日前，興業(yè)資管黨委書記、董事長(zhǎng)陳強(qiáng)表示，新征程上，興業(yè)資管緊緊扭住服務(wù)“新福建”建設(shè)目標(biāo)不放松，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，以更大力度踐行防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、支持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化福建實(shí)踐貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

福建日?qǐng)?bào)：中央金融工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是做好金融工作的根本保證。”作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，圍繞黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和政治建設(shè)融入各項(xiàng)工作；圍繞助力金融強(qiáng)國(guó)、金融強(qiáng)省建設(shè)，興業(yè)資管有哪些做法和體會(huì)？

陳強(qiáng)：黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。作為福建省級(jí)地方資產(chǎn)管理公司，興業(yè)資管始終堅(jiān)持黨對(duì)事業(yè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，支持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的功能定位，緊緊扭住建設(shè)新福建目標(biāo)，助力金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

一是堅(jiān)持黨委“把方向”，切實(shí)踐行金融工作政治性人民性。黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色金融發(fā)展之路最本質(zhì)特征，是我國(guó)金融發(fā)展最大的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)。只有堅(jiān)持黨對(duì)事業(yè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能不折不扣落實(shí)以人民為中心的價(jià)值取向，確保金融工作始終沿著正確方向前進(jìn)。興業(yè)資管黨委舉旗領(lǐng)航，堅(jiān)持政治引領(lǐng)把方向，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；堅(jiān)持思想鑄魂把方向，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，把黨的創(chuàng)新理論和黨中央、福建省委重大決策部署作為統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的巨大合力；堅(jiān)持戰(zhàn)略落地把方向，緊扣“服務(wù)福建，服務(wù)集團(tuán)”中心任務(wù)，打造“集團(tuán)內(nèi)外結(jié)合、表內(nèi)外結(jié)合、商投行結(jié)合、逆順周期結(jié)合”業(yè)務(wù)模式，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)底線，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和保障。

二是堅(jiān)持黨委“管大局”，切實(shí)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好仍面臨諸多挑戰(zhàn)，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，只有堅(jiān)持黨對(duì)事業(yè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能扛牢地方資產(chǎn)管理公司職責(zé)使命，充分發(fā)揮逆周期救助功能維護(hù)金融安全穩(wěn)定。興業(yè)資管黨委加強(qiáng)統(tǒng)籌，聚焦重大決策管大局，把黨的建設(shè)寫入公司章程，以黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)為重要抓手，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一；聚焦重大責(zé)任管大局，把班子集體責(zé)任和黨委成員個(gè)人“一崗雙責(zé)”統(tǒng)一起來，既善于發(fā)現(xiàn)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)、意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定等影響大局的風(fēng)險(xiǎn)，又主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局；聚焦重大任務(wù)管大局，堅(jiān)定不移推動(dòng)不良資產(chǎn)收購(gòu)處置專營(yíng)化發(fā)展，全力參與問題房企風(fēng)險(xiǎn)化解、違約債券收購(gòu)、國(guó)企改革、破產(chǎn)重整、實(shí)體企業(yè)紓困、市場(chǎng)化兼并重組等，錨定重點(diǎn)難點(diǎn)，上下齊抓共管，奮勇?lián)?dāng)作為。

三是堅(jiān)持黨委“促落實(shí)”，切實(shí)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職和宗旨，也是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。只有堅(jiān)持黨對(duì)事業(yè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，完善體制機(jī)制、找準(zhǔn)方式方法注入金融源頭活水。興業(yè)資管黨委胸懷“國(guó)之大者”，提振道路自信保落實(shí)，順應(yīng)“投行化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化賦能”行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，深耕區(qū)域金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)收購(gòu)、管理和處置，加快僵尸企業(yè)出清，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；提振人才隊(duì)伍保落實(shí)，科學(xué)選才，守好政治、能力、作風(fēng)三道關(guān)卡；精心育才，建好黨建、科技、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、領(lǐng)導(dǎo)力“5+N”培訓(xùn)體系；靈活用才，人崗相適、人事相宜、激勵(lì)與約束同步進(jìn)行，人才驅(qū)動(dòng)、專業(yè)作為，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；提振政治生態(tài)保落實(shí)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，引導(dǎo)廣大黨員干部常修愛崗敬業(yè)事業(yè)心、奮發(fā)有為進(jìn)取心、風(fēng)雨同舟感恩心、廉潔自律敬畏心，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，風(fēng)清氣正為實(shí)體經(jīng)濟(jì)辦好事、辦實(shí)事。

福建日?qǐng)?bào)：防控風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。作為地方資產(chǎn)管理公司，興業(yè)資管如何拓展不良資產(chǎn)處置新思路、開辟不良資產(chǎn)處置新路徑；如何依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)與“金融穩(wěn)定器”作用，對(duì)焦房地產(chǎn)、中小金融機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮逆周期金融救助功能，有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)？

陳強(qiáng)：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行積極因素增多，呈現(xiàn)回升向好基本態(tài)勢(shì)，但也面臨有效需求仍然不足、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多等挑戰(zhàn)。黨的二十屆三中全會(huì)提出，要落實(shí)好防范化解房地產(chǎn)、地方政府債務(wù)、中小金融機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)舉措。

作為不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置和風(fēng)險(xiǎn)化解的專營(yíng)機(jī)構(gòu)，興業(yè)資管持續(xù)探索防范化解房地產(chǎn)、中小金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的有效路徑和業(yè)務(wù)模式，努力為建設(shè)新福建貢獻(xiàn)“興業(yè)力量”。

多措并舉支持中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)。中小銀行是我國(guó)金融體系的重要組成部分。受宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行、公司治理機(jī)制不健全等多重因素影響，部分區(qū)域中小銀行風(fēng)險(xiǎn)突出。興業(yè)資管深入開展中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)路徑研究，加強(qiáng)與地方政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接，厘清思路、分類施策、靈活介入，落地一批實(shí)踐案例。例如，緊抓金融不良資產(chǎn)收購(gòu)、問題企業(yè)紓困兩大工具，通過“打包、打折、打官司”打通某農(nóng)信系統(tǒng)不良處置“阻梗塞”，助其消除信貸違約風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)質(zhì)量劣變；通過“個(gè)貸不良批轉(zhuǎn)”收購(gòu)某農(nóng)商行個(gè)貸抵押類資產(chǎn)，合理定價(jià)、充分競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏；通過“收購(gòu)+反委托”推動(dòng)某城商行、某股份制銀行化解處置不良資產(chǎn)，快速減輕不良資產(chǎn)包袱，修復(fù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，騰挪信貸投放空間。目前，我們累計(jì)收購(gòu)中小金融機(jī)構(gòu)不良債權(quán)規(guī)模超百億元，處置約62億元。

靶向發(fā)力化解房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)既是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要部分，又具有較強(qiáng)的金融屬性。要促進(jìn)金融與房地產(chǎn)良性循環(huán)，必須大力化解房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)蔓延至投資、消費(fèi)、財(cái)政及民生等領(lǐng)域。興業(yè)資管找準(zhǔn)房地產(chǎn)項(xiàng)目紓困核心點(diǎn)，依托股東興業(yè)銀行的集團(tuán)渠道和綜合金融優(yōu)勢(shì)，建立健全地產(chǎn)紓困敏捷機(jī)制，用足用好“債權(quán)+股權(quán)”“金融+產(chǎn)業(yè)”工具箱，通過風(fēng)險(xiǎn)隔離、重組紓困、資源整合等經(jīng)營(yíng)策略積極介入底層資產(chǎn)具有較好開發(fā)價(jià)值的房地產(chǎn)項(xiàng)目，賦能AL、SS地產(chǎn)等一批“保交樓”“保民生”工程落子生花。2024年5月，借勢(shì)新“國(guó)九條”，興業(yè)資管積極參與DHYP項(xiàng)目破產(chǎn)重整投資，盤活閑置土地、提振購(gòu)房信心，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。2024年11月啟動(dòng)預(yù)售以來，DHYP項(xiàng)目去化率已達(dá)55%；項(xiàng)目已售商品房實(shí)現(xiàn)交樓辦證，長(zhǎng)期拖欠的工程得以結(jié)清，有效化解房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了群眾切身利益和社會(huì)穩(wěn)定大局。

福建日?qǐng)?bào)：中央金融工作會(huì)議提出“堅(jiān)持把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨”。近年來，興業(yè)資管緊扣福建省屬企業(yè)定位，立足地方AMC功能屬性，深耕不良資產(chǎn)收處主業(yè)，持續(xù)多元為福建實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更高質(zhì)量、更有效率的金融服務(wù)。請(qǐng)您談?wù)劸唧w有哪些創(chuàng)新實(shí)踐？

陳強(qiáng)：作為我省金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解的功能主體，興業(yè)資管扎根八閩，緊緊圍繞我省“金融機(jī)構(gòu)、地方政府、困境企業(yè)”維穩(wěn)需求，與時(shí)俱進(jìn)、深耕細(xì)作不良資產(chǎn)收處主業(yè)，為建設(shè)“機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的新福建開足馬力、不遺余力。

從策略看，堅(jiān)持提前謀劃、主動(dòng)行商，精準(zhǔn)對(duì)接上游金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)處置需求；堅(jiān)持逢包必看、擇優(yōu)競(jìng)包，提升反向組包主動(dòng)性與估值定價(jià)精準(zhǔn)性；堅(jiān)持互信共贏、以客引客，積極募選下游投資人，持續(xù)構(gòu)建特資經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈；堅(jiān)持分層分類、線上線下，打好資產(chǎn)推介“組合拳”，多措并舉提升處置效率；堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力、綜合施策，借力“破產(chǎn)管理人”“私募股權(quán)基金管理人”“市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股實(shí)施機(jī)構(gòu)”“單戶對(duì)公不良貸款試點(diǎn)收購(gòu)”“批量個(gè)人不良貸款試點(diǎn)收購(gòu)”等業(yè)務(wù)資質(zhì)，找準(zhǔn)化解處置著力點(diǎn)。從成效看，成立至今，興業(yè)資管累計(jì)收購(gòu)省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)債權(quán)總額近1000億元，累計(jì)處置債權(quán)總額超500億元，惠及困境企業(yè)近千戶；近三年成功中標(biāo)省內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)不良債權(quán)包35個(gè)、涉及債權(quán)人近200戶，市場(chǎng)占有率排名區(qū)域前列。

近年來，在做大“打包、打折、打官司”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，興業(yè)資管積極引入創(chuàng)新因子，在業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)模式上勵(lì)精更始，除上述講到的“收購(gòu)+反委托”“個(gè)貸不良批轉(zhuǎn)”“破產(chǎn)重整投資”，還依托“收購(gòu)+重組”、不良資產(chǎn)法拍配資、股權(quán)投資、另類投資、私募股權(quán)基金、“兩資兩非”剝離壓降等做強(qiáng)“乘數(shù)效應(yīng)”，服務(wù)我省海洋經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、“專精特新”提升工程以及一批地方國(guó)企、城投公司、科技企業(yè)等，盤活存量、帶動(dòng)增量，助推我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

福建日?qǐng)?bào)：2025年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，也是興業(yè)資管成立八周年。據(jù)了解，站在新的起點(diǎn)上，興業(yè)資管將開展“管理深化年”專項(xiàng)活動(dòng)。請(qǐng)您談?wù)劊d業(yè)資管如何以“管理深化年”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)，夯實(shí)管理、賦能經(jīng)營(yíng)，為中國(guó)式現(xiàn)代化福建實(shí)踐貢獻(xiàn)力量？

陳強(qiáng)：就具備逆周期調(diào)節(jié)特性的地方資產(chǎn)管理公司而言，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是推進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇。

為更好地統(tǒng)籌發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”與安全“頭等大事”，興業(yè)資管秉持“風(fēng)控為本”“合規(guī)致勝”理念，順應(yīng)地方資產(chǎn)管理公司強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢(shì)，制定加大內(nèi)部管理力度“三年計(jì)劃”，即2023年“管理提升年”，2024年“管理強(qiáng)化年”，2025年“管理深化年”，從嚴(yán)從實(shí)從快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，強(qiáng)基固本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

從管理提升到管理強(qiáng)化，我們緊盯“基層員工、基礎(chǔ)管理、基本制度”三個(gè)維度，健全管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，貫通內(nèi)控檢查、審計(jì)問責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)督，夯實(shí)合規(guī)內(nèi)控基石；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，深化“清廉興業(yè)”文化建設(shè)，將培育和弘揚(yáng)中國(guó)特色金融文化納入公司企業(yè)文化建設(shè)，腳踏實(shí)地做到“誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”。

八年同舟共濟(jì)、砥礪前行，我們已經(jīng)打造形成具有自身特色的全方位、多層次管理體系。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年和“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，也是興業(yè)資管成立八周年。“八”在中國(guó)文化中寓意繁榮與興旺。站在新的歷史起點(diǎn)，我們將持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，循序漸進(jìn)啟動(dòng)“管理深化年”專項(xiàng)活動(dòng)，緊扣“深化全面風(fēng)控、深化雙向互動(dòng)、深化基礎(chǔ)管理”主旋律，提振精氣神，提升行動(dòng)力，比學(xué)趕超，勇爭(zhēng)上游。

深化全面風(fēng)控方面，我們將進(jìn)一步夯實(shí)“三道防線”，制定體系化展業(yè)指引和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善新型業(yè)務(wù)模式；豐富風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段，加大重點(diǎn)項(xiàng)目投后管理力度；優(yōu)化內(nèi)控檢查安排，加大查后整改與跟蹤問效力度；加強(qiáng)員工異常行為排查，強(qiáng)化問題線索分類研判與精準(zhǔn)處置。

深化雙向互動(dòng)方面，我們將進(jìn)一步釋放前中臺(tái)平行作業(yè)活力，挖掘更多場(chǎng)景推動(dòng)中臺(tái)部門下沉一線、靠前作業(yè)、參與交易方案設(shè)計(jì)論證，提高盡調(diào)審查質(zhì)效；進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目審查落地總結(jié)復(fù)盤機(jī)制，通過回顧反思、比較分析、總結(jié)提煉、查找不足、汲取教訓(xùn)等，提高項(xiàng)目批復(fù)后評(píng)價(jià)質(zhì)效。

深化基礎(chǔ)管理方面，我們將進(jìn)一步健全基層管理制度，梳理應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單、負(fù)面行為清單，編印內(nèi)部控制檢查、警示案例教育手冊(cè)等，促進(jìn)基層員工履職更規(guī)范；進(jìn)一步嚴(yán)明問責(zé)督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化問責(zé)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位晉升、業(yè)務(wù)授權(quán)等綜合運(yùn)用，促進(jìn)基層員工履責(zé)更明晰；進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊，借助數(shù)字化技術(shù)加速數(shù)智化能力建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平增長(zhǎng)。