深度起底樂天：創(chuàng)始人著急飆日語、薩德、與韓國政府不可描述之事（5）

2013年，韓國修訂《公正交易法》禁止新的連環(huán)控股行為，之后樂天集團(tuán)將連環(huán)控股環(huán)節(jié)從9.5033萬個(gè)大幅縮減到416個(gè)，然而總裁家族依然牢牢掌控著集團(tuán)。

在韓國國內(nèi)的86家樂天子公司中，只有8家上市企業(yè)。

相當(dāng)于集團(tuán)控股公司的樂天酒店以及大部分樂天子公司都沒有上市。

樂天也是韓國十大財(cái)閥企業(yè)中唯一一家沒有推動控股公司上市的財(cái)閥集團(tuán)。

樂天總裁家族在整個(gè)集團(tuán)的持股率雖然約為3%，但他們卻通過復(fù)雜的出資結(jié)構(gòu)牢牢掌控著這個(gè)銷售額達(dá)83萬億韓元、在韓國擁有86家子公司、在日本擁有36家子公司的大財(cái)閥企業(yè)。

樂天所保持的這一老套封閉經(jīng)營模式， 財(cái)閥家族擁有無所不能的權(quán)力和帝王般的經(jīng)營體系，不僅缺乏外部監(jiān)督，且沒有任何內(nèi)部牽制機(jī)制。

財(cái)閥通過私設(shè)秘密資金向政界大行賄賂、非法公關(guān)，樂天不光彩地成為了權(quán)錢交易、貪污逃稅的“典型”?！　∫?yàn)榻粨Q“薩德”部署用地，樂天再次站在風(fēng)口浪尖。從韓國國內(nèi)角度，樂天這一次搖身一變，似乎成了為國家安保犧牲企業(yè)利益的“愛國企業(yè)”。

其實(shí)，樂天在中國的生意多年來一直在賠錢，這也是為什么樂天會“狠了心”，冒著失去中國市場的風(fēng)險(xiǎn)而迎合政府。

借用一名網(wǎng)友的話回應(yīng)樂天：

（記者杜白羽，編輯林晶、陳杉，新華國際客戶端報(bào)道）