從海滄入榜，看工業(yè)創(chuàng)新久久為功

近日，國(guó)家級(jí)智庫(kù)機(jī)構(gòu)——工信部下屬研究機(jī)構(gòu)賽迪顧問(wèn)發(fā)布賽迪創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)區(qū)（2025）榜單。福建鼓樓、思明、湖里、海滄四區(qū)上榜。值得注意的是，今年海滄首次沖進(jìn)榜單，成為榜單中崛起的福建力量。

賽迪“全國(guó)創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)區(qū)”是面向全國(guó)近千個(gè)市轄區(qū)的多維度、系統(tǒng)性創(chuàng)新評(píng)價(jià)，是全國(guó)唯一聚焦城區(qū)創(chuàng)新能力的專業(yè)排行榜，已成為衡量地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展水平的重要風(fēng)向標(biāo)。

海滄，轄區(qū)內(nèi)“無(wú)高校、無(wú)大院大所”，可以說(shuō)創(chuàng)新資源相對(duì)不足。筆者發(fā)現(xiàn)，闖入“創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)區(qū)”，成為“創(chuàng)新新貴”，海滄靠的不僅是工業(yè)立區(qū)20余年的久久為功，更是主動(dòng)謀變開(kāi)放協(xié)同的系統(tǒng)思維。

海滄的創(chuàng)新密碼，藏在“3+3+4”產(chǎn)業(yè)體系的深耕中。當(dāng)一些地區(qū)沉迷“換賽道”“追風(fēng)口”時(shí)，海滄選擇在生物醫(yī)藥、集成電路等領(lǐng)域“挖深井”——從產(chǎn)業(yè)鏈上游材料研發(fā)到下游場(chǎng)景應(yīng)用，構(gòu)建全鏈條創(chuàng)新生態(tài)。

比如，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，自20世紀(jì)90年代起就開(kāi)始布局，按照“引種子、建苗圃、育大樹(shù)、造森林”的思路精心培育，構(gòu)建起“創(chuàng)新研—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)園”的全鏈條孵化培育體系，如今已集聚512家企業(yè)，2024年產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破314億元，特寶生物、萬(wàn)泰滄海、艾德生物等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)不斷，盡顯“挖深井”的創(chuàng)新定力。

比如，集成電路產(chǎn)業(yè)，尤其注重對(duì)第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培育，2015年就布局襯底材料研發(fā)，如今已集聚中芯國(guó)際、士蘭微等龍頭企業(yè)，形成“設(shè)計(jì)—制造—封測(cè)”完整鏈條。這種“根系培育”邏輯，讓創(chuàng)新扎根工業(yè)沃土：539家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、27家“小巨人”企業(yè)，正是工業(yè)底盤(pán)上生長(zhǎng)的創(chuàng)新碩果。數(shù)據(jù)背后是定力：新興產(chǎn)業(yè)培育需要5~10年周期，海滄拒絕“短平快”，用產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同替代單一項(xiàng)目引進(jìn)，讓創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的自然延伸。

海滄的實(shí)踐，還藏著一個(gè)深層邏輯：創(chuàng)新不是孤立的“點(diǎn)突破”，而是政策鏈、服務(wù)鏈、資源鏈的系統(tǒng)共振。

在創(chuàng)新生態(tài)營(yíng)造上，海滄展現(xiàn)“系統(tǒng)思維”：政策不是“撒胡椒面”，而是“政策+平臺(tái)+載體+人才”的立體網(wǎng)絡(luò)。既有針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的“育苗”政策，也有支持龍頭建設(shè)國(guó)創(chuàng)中心的“強(qiáng)干”計(jì)劃；既引入光學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)等“外腦”，也培育139家各類各級(jí)創(chuàng)新載體促進(jìn)“內(nèi)循環(huán)”。最值得關(guān)注的是“科技創(chuàng)新主體培育庫(kù)”的梯次機(jī)制——從“小升規(guī)”到“規(guī)升高”再到“高轉(zhuǎn)巨”，每個(gè)階段都有定制化服務(wù)，為企業(yè)標(biāo)注“創(chuàng)新成長(zhǎng)坐標(biāo)”。這種“滴灌式”政策，避免資源浪費(fèi)，讓創(chuàng)新要素流向最有潛力的“種子選手”。

面對(duì)“無(wú)高校、少大院”的短板，海滄上演“逆向創(chuàng)新”：沒(méi)有科研院所？那就建“創(chuàng)新飛地”，在廈門科學(xué)城“借巢引鳳”，探索“研發(fā)在飛地、轉(zhuǎn)化在海滄”的模式；高端人才不足？那就推動(dòng)龍頭企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室向新型研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為科研課題，讓企業(yè)成為創(chuàng)新“主角”而非“看客”。這種務(wù)實(shí)主義，在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”中尤為明顯：不追求華麗報(bào)表，而是聚焦中小企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造，培育30多個(gè)“看得懂、學(xué)得會(huì)”的示范場(chǎng)景。海滄的清醒在于：創(chuàng)新不是“攤大餅”，而是在認(rèn)清家底的基礎(chǔ)上“螺螄殼里做道場(chǎng)”，把短板轉(zhuǎn)化為破局點(diǎn)。

在各地比拼創(chuàng)新速度的當(dāng)下，海滄的“慢哲學(xué)”彌足珍貴。從2003年“產(chǎn)業(yè)立區(qū)”到2025年入榜“創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)區(qū)”，22年堅(jiān)持的本質(zhì)，是對(duì)創(chuàng)新規(guī)律的敬畏：新興產(chǎn)業(yè)需要周期，生態(tài)成熟需要代際傳承，人才集聚更非朝夕之功。這種定力，在其對(duì)產(chǎn)業(yè)體系的持續(xù)優(yōu)化中可見(jiàn)一斑——不是頻繁調(diào)整方向，而是圍繞生物醫(yī)藥、集成電路等賽道持續(xù)投入，最終形成“引進(jìn)一個(gè)龍頭、帶動(dòng)一條鏈條、輻射一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的滾雪球效應(yīng)。它的蛻變證明：真正的競(jìng)爭(zhēng)力，藏在“十年磨一劍”的耐心里，藏在“抓鐵有痕”的執(zhí)行力中。

海滄的故事表明，短期沖刺換不來(lái)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，唯有將“久久為功”刻進(jìn)產(chǎn)業(yè)基因，才能讓創(chuàng)新成為區(qū)域發(fā)展的“源代碼”。這就是海滄入榜背后最值得咀嚼的“創(chuàng)新方法論”。（林澤貴）