互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快消品企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的十大熱詞

目前的中國社會(huì)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化。消費(fèi)者特別是主力消費(fèi)群體的生活已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化；互聯(lián)網(wǎng)在不斷打破以往的舊模式，不斷創(chuàng)造新模式；互聯(lián)網(wǎng)正在改變以往的社會(huì)關(guān)系、社會(huì)認(rèn)知。

作為直接服務(wù)于消費(fèi)者的快消品企業(yè)，必須要及時(shí)洞察互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整、應(yīng)對(duì)外部變化。

張瑞敏說：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng)，可能得到無限的資源；但脫離互聯(lián)網(wǎng)，可能什么都不是。

當(dāng)前，快消品企業(yè)要特別關(guān)注與行業(yè)密切關(guān)聯(lián)的十大熱詞。因?yàn)檫@些方面已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、變革產(chǎn)生了深刻影響。

鏈接

鏈接是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)提供的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、鏈接手段、社交平臺(tái)，把人類社會(huì)已經(jīng)充分的鏈接起來，人們?cè)谥鸩较酝鶗r(shí)空阻隔的煩惱。

鏈接是非常有價(jià)值的。企業(yè)經(jīng)營管理追求的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的鏈接，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部上下游的鏈接。通過鏈接實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各種相關(guān)信息的及時(shí)洞察，快速反應(yīng)。

在沒有互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，企業(yè)的鏈接難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和在線。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)提供的鏈接手段、平臺(tái)等為企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線、實(shí)時(shí)鏈接提供條件。快消品企業(yè)必須要把握和運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)的鏈接手段，為企業(yè)經(jīng)營與管理效率提升提供重要幫助。

企業(yè)需要建立好與消費(fèi)者的鏈接。在當(dāng)前的消費(fèi)者主導(dǎo)的快消品市場(chǎng)環(huán)境下，廠家、經(jīng)銷商、終端零售商都必須重視與消費(fèi)者的鏈接。要通過與消費(fèi)者的鏈接，及時(shí)把握消費(fèi)需求，及時(shí)洞察消費(fèi)變化。通過與消費(fèi)者的鏈接，擴(kuò)大對(duì)消費(fèi)者的影響。

不關(guān)注消費(fèi)需求、不能及時(shí)把握消費(fèi)變化的快消品營銷模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境。

企業(yè)建立好與客戶的實(shí)時(shí)鏈接。保持與客戶實(shí)時(shí)在線、實(shí)時(shí)鏈接，實(shí)時(shí)把握客戶需求，及時(shí)滿足客戶需求。

企業(yè)需要建立好內(nèi)部鏈接。保持企業(yè)溝通的高效暢通，及時(shí)洞察團(tuán)隊(duì)信息，及時(shí)把握一線需求，做到及時(shí)快速響應(yīng)消費(fèi)需求、市場(chǎng)變化。

企業(yè)可以借助更多的互聯(lián)網(wǎng)手段、社交平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)鏈接。要改變管理思維的鏈接，建立內(nèi)容豐富的鏈接機(jī)制，使鏈接變得有價(jià)值，變得使各方更愿意接受，使鏈接產(chǎn)生更好的作用。在大家更愿意接受的、具有更豐富內(nèi)容的情況下，使鏈接產(chǎn)生更好的效果。

搜索

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，搜索已經(jīng)成為客戶、消費(fèi)者、社會(huì)了解企業(yè)、了解產(chǎn)品、了解更多商業(yè)信息的主要路徑。

不論是各種搜索引擎、購物平臺(tái)、社交平臺(tái)，都在努力打造各種更加便利、更加快捷、更加聯(lián)通的搜索方式。微信近期實(shí)驗(yàn)室的調(diào)整項(xiàng)目就是新增了“搜一搜”“看一看”，為客戶提供更多便利化的搜索手段。

搜索已經(jīng)成為80、90、00后了解消費(fèi)需求信息的主要方式。他們的購買需求、消費(fèi)需求、對(duì)相關(guān)信息的關(guān)注，更多喜歡去“搜索”。

快消品企業(yè)必須要快速適應(yīng)這一變化，運(yùn)用好搜索工具，為消費(fèi)者、客戶、社會(huì)產(chǎn)生更多的價(jià)值影響。

運(yùn)用搜索產(chǎn)生價(jià)值影響的基礎(chǔ)是制造內(nèi)容。企業(yè)必須要適應(yīng)這一新變化、新要求。要不斷制造易于消費(fèi)了解、便于擴(kuò)大企業(yè)影響的各種價(jià)值內(nèi)容。

盒馬鮮生沒有花一分錢廣告費(fèi)，卻成為新零售代表的網(wǎng)紅企業(yè)。三只松鼠更是通過強(qiáng)力打造搜索關(guān)鍵詞，使企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅第一堅(jiān)果品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須確保社會(huì)、客戶、消費(fèi)者能夠及時(shí)、方便、更多的搜索到你的產(chǎn)品、你的企業(yè)、你的相關(guān)商業(yè)信息，能夠快捷的搜索到你的品牌、你的公眾號(hào)。

特別是在目前小眾媒體正在逐步取代大眾媒體的環(huán)境下，如何使消費(fèi)者通過“搜一搜”“看一看”“今日頭條”等工具、渠道及時(shí)掌握你的企業(yè)信息，至關(guān)重要。

碎片化

碎片化意味著更方便、更快捷、更節(jié)約、更高效，意味著更大空間、更大需求、更大潛力。對(duì)快消品意味著更大的市場(chǎng)范圍、更大的需求空間。

從目前，碎片化的消費(fèi)需求，必將是消費(fèi)者對(duì)快消品需求的重要變化方向。

相對(duì)于以往的逛商店、找商品，碎片化購買將會(huì)對(duì)消費(fèi)者帶來更大的便利、更高的購買效率、更好的成本節(jié)約特別是時(shí)間成本的節(jié)約。

快消品企業(yè)必須要適應(yīng)新的消費(fèi)需求變化，滿足這一新的消費(fèi)場(chǎng)景需求，打造更多的碎片化消費(fèi)空間，滿足消費(fèi)者碎片化的消費(fèi)需求。

可以打造企業(yè)購物平臺(tái)、可以選擇第三方開設(shè)旗艦店、可以借用公眾號(hào)，提供更多的消費(fèi)者碎片化購買便利。

手機(jī)將成為碎片化需求購買環(huán)境下重要的入口。企業(yè)要圍繞手機(jī)端，展開新的營銷創(chuàng)新。

數(shù)據(jù)化

從目前線上企業(yè)的變革方向，以及眾多新零售企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來看，精準(zhǔn)將是快消品營銷變革的重要方向，而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)是企業(yè)營銷活動(dòng)的數(shù)據(jù)化。

未來企業(yè)的核心競爭力將圍繞數(shù)據(jù)化方向展開。阿里巴巴把數(shù)據(jù)化、大數(shù)據(jù)視為未來企業(yè)的新能源，就如同煤炭和石油。

分析在整個(gè)社會(huì)資源極大豐富的環(huán)境下，在商品極大豐富的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)資源與需求的匹配就顯得十分重要。實(shí)現(xiàn)匹配的關(guān)鍵點(diǎn)就是數(shù)據(jù)，建立在數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)上的匹配可能是效率提升的關(guān)鍵。

快消品企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)問題，主要就是企業(yè)資源與消費(fèi)需求不匹配。缺乏對(duì)需求變化、市場(chǎng)變化的數(shù)據(jù)化準(zhǔn)確洞察。

企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立數(shù)據(jù)化營銷的理念，建立數(shù)據(jù)化營銷的企業(yè)營銷體系，盡快適應(yīng)市場(chǎng)將要發(fā)生的深刻變化。

快消品企業(yè)必須要全面把握消費(fèi)需求數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)變化的及時(shí)準(zhǔn)確洞察，要把握渠道數(shù)據(jù)，提升渠道效率、降低渠道成本。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)是要全鏈路打通，從廠家、到渠道商、到終端零售商、到消費(fèi)者能夠全部聯(lián)通。

場(chǎng)景

在整體快消品市場(chǎng)商品極大豐富、品牌極大豐富的環(huán)境下，場(chǎng)景營銷就成為挖掘消費(fèi)需求、激發(fā)需求動(dòng)機(jī)、實(shí)現(xiàn)需求匹配的重要條件。

目前的商品豐富程度、品牌的豐富程度超越歷史任何時(shí)期。據(jù)有關(guān)報(bào)道，美國市場(chǎng)快消品SKU數(shù)量有100萬（中國市場(chǎng)還要大大超越這個(gè)數(shù)據(jù)），一個(gè)大賣場(chǎng)需要組合的SKU大約是4萬左右，而一個(gè)家庭一般日常消費(fèi)需求在150個(gè)左右。如此多的市場(chǎng)商品，如何能夠引發(fā)消費(fèi)動(dòng)機(jī)、觸動(dòng)消費(fèi)需求，場(chǎng)景就顯得十分重要。

尼爾森2015年跟蹤了2014年上市的10000個(gè)新品，發(fā)現(xiàn)一年后，市場(chǎng)能夠存活的新品只剩下50種。目前看，在眾多的商品中，很多商品的價(jià)值、功能無法單從商品自身得到展示，其價(jià)值缺乏引發(fā)消費(fèi)者的準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)，而被市場(chǎng)所遺棄。

因此，一方面是海量的商品，一方面是海量的消費(fèi)需求。如何把這二者之間實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確匹配，場(chǎng)景就顯得非常重要。通過搭建合理的消費(fèi)需求場(chǎng)景，能夠針對(duì)消費(fèi)需求點(diǎn)，把商品價(jià)值充分展現(xiàn)與消費(fèi)者，能夠有效的激發(fā)消費(fèi)需求，能夠有效的觸動(dòng)消費(fèi)購買動(dòng)機(jī)。

因此，快消品企業(yè)必須要特別重視場(chǎng)景設(shè)計(jì)、場(chǎng)景打造、場(chǎng)景營銷。產(chǎn)品不能準(zhǔn)確切入消費(fèi)需求場(chǎng)景，就難以發(fā)揮理想的需求價(jià)值。

觸達(dá)

快消品未來的營銷方向，必將是如何實(shí)現(xiàn)商品及時(shí)、準(zhǔn)確、高效觸達(dá)消費(fèi)者。商品的交付速度、交付質(zhì)量將會(huì)是快消品市場(chǎng)營銷的核心。

所以，快消品企業(yè)要快速轉(zhuǎn)變營銷重點(diǎn)，盡快轉(zhuǎn)變搭建能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品如何快速、準(zhǔn)確觸達(dá)消費(fèi)者的營銷體系。

商品高效觸達(dá)需要改變目前的渠道模式，搭建新的渠道模式。需要廠家建立與消費(fèi)者的直接鏈接，需要廠家能夠及時(shí)洞察消費(fèi)需求；需要廠家、渠道商能夠建立直接面對(duì)消費(fèi)需求的快速反應(yīng)機(jī)制。

目前看，以阿里、京東為代表的線上企業(yè)，所致力解決的重點(diǎn)就是商品的高效觸達(dá)消費(fèi)者。通過數(shù)據(jù)化改造、物流體系布局，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

智能物流

目前，整體快消品營銷體系渠道分割導(dǎo)致的效率低、成本高的問題非常突出?？煜窂膹S家到達(dá)消費(fèi)者手中平均需要5—8次的搬倒，每次增加物流成本2個(gè)點(diǎn)。目前，大量的商品資源、庫存資源、資金資源浪費(fèi)在中間渠道環(huán)節(jié)，從廠家到渠道商再到零售商，各自獨(dú)立的庫存體系、物流體系。整體看，這種各成體系的分散物流，造成的是社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。

從分析快消品未來營銷模式變革的主要趨向看，未來的快消品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、高效觸達(dá)消費(fèi)者是快消品營銷模式變革的主要方向。在這當(dāng)中，物流必將進(jìn)行徹底的變革。實(shí)現(xiàn)真正的智能物流。

目前物流業(yè)已經(jīng)快速發(fā)展，物流體系、物流模式、物流效率的改變與提升將會(huì)給快消品營銷模式帶來重大影響。

智能物流將改變廠家、渠道商、零售商各自獨(dú)立的物流體系。智能物流不僅僅改變物流本身的效率問題，智能物流的發(fā)展將改變整體行業(yè)的物流效率提升與成本降低的問題。通過行業(yè)數(shù)據(jù)化的支持，搭建起廠家生產(chǎn)直接觸達(dá)消費(fèi)需求的物流體系。使行業(yè)效率、庫存浪費(fèi)、不合理資金占用的問題得到根本解決。

智能物流將改變商品的高效觸達(dá)。能夠?qū)崿F(xiàn)商品與消費(fèi)需求的準(zhǔn)確匹配。能夠合理的解決商品的布局與合理的庫存。從而最大可能提升行業(yè)物流效率、降低行業(yè)營銷成本。

智能物流必將是集約化的物流，必將是最大限度整合社會(huì)物流資源，必將是大數(shù)據(jù)、物流體系、配送體系的合理配置，必將是商流、物流、數(shù)據(jù)流、資金流四流合一。

體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費(fèi)需求變化的顯著特點(diǎn)就是參與、互動(dòng)、體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)所帶來的就是參與與互動(dòng)，在參與互動(dòng)的環(huán)境下，滿足人們的體驗(yàn)需求。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，快消品企業(yè)的產(chǎn)品、營銷必須要適應(yīng)新的環(huán)境變化，創(chuàng)造更多的滿足消費(fèi)者參與、互動(dòng)的機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求。

參與與互動(dòng)，滿足消費(fèi)者體驗(yàn)需求，可以更好的擴(kuò)大企業(yè)、產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的影響，可以提升對(duì)消費(fèi)者的粘性，使消費(fèi)者產(chǎn)生信任，進(jìn)而打造終身價(jià)值顧客。

產(chǎn)品的開發(fā)要與顧客參與與互動(dòng)，只有更多目標(biāo)消費(fèi)者參與互動(dòng)的商品開發(fā)，才能最大限度的適合目標(biāo)消費(fèi)者的需求。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品必須再帶IP。實(shí)現(xiàn)的路徑，就是需要更多的顧客參與，滿足目標(biāo)消費(fèi)需求的體驗(yàn)需求。

產(chǎn)品的營銷，要更多的保持與目標(biāo)消費(fèi)者的參與互動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品必須要與消費(fèi)者鏈接，快消品必須要與消費(fèi)者互動(dòng)。

江小白的成功案例，從一定角度說明在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品能夠自帶IP，能夠與消費(fèi)者保持互動(dòng)，能夠滿足消費(fèi)者體驗(yàn)需求的重要價(jià)值。

社群

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，正在改變以往企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱環(huán)境，正在逐步改變企業(yè)與消費(fèi)者之間的位置。以往企業(yè)相對(duì)依靠的是信息不對(duì)稱環(huán)境，消費(fèi)者比較被動(dòng)的接受企業(yè)的信息。企業(yè)可以通過廣告等形式向消費(fèi)者推送相關(guān)信息。企業(yè)相對(duì)處于比較主動(dòng)的位置。

目前的這一環(huán)境正在改變。信息不對(duì)稱的環(huán)境正在被打破。在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，消費(fèi)者完全可以獲取與企業(yè)相同的信息。企業(yè)也不再占據(jù)以往的有利地位。

在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境下，商品力、品牌力在下降，企業(yè)必須尋求一種新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力，以替代以往對(duì)消費(fèi)者發(fā)生重要驅(qū)動(dòng)作用的商品力、品牌力。

社群是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的一種新的社會(huì)關(guān)系。社群影響，粉絲影響正在取代以往的企業(yè)影響、品牌影響。社群關(guān)系、粉絲關(guān)系正在成為一種新的社會(huì)關(guān)系。快消品企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)當(dāng)前環(huán)境的變化，盡快轉(zhuǎn)換新的營銷模式，盡快創(chuàng)建以社群營銷為中心主體的新的營銷模式。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的粉絲社群。要通過社群建立與客戶、目標(biāo)消費(fèi)者的鏈接。企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)作社群，通過打造價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)社群成員的信任、依賴、

未來企業(yè)的競爭核心，必將是社群和粉絲的競爭。

張瑞敏指出：

整個(gè)家電還有沒有出路？肯定是沒有出路了。只能是從賣產(chǎn)品到獲取終身用戶，只能是社群經(jīng)濟(jì)。

*什么是社群經(jīng)濟(jì)？就是企業(yè)變成以社群為中心，和用戶融合到一起，用戶也是企業(yè)當(dāng)中的一員。

*企業(yè)的主要收入在外部而不在內(nèi)部，就是社群。主要看社群規(guī)模有多大和社群成員的終身價(jià)值有多高。

共享

共享是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的一個(gè)基本特征。目前，以共享理念產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式大行其道。

共享首先是一種創(chuàng)新理念。它是需要打破企業(yè)封閉的、以自我為中心的傳統(tǒng)理念；共享是一種社會(huì)資源整合模式，在為他人帶來便利、創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

目前，在共享理念下誕生的一些新的商業(yè)模式正在對(duì)眾多的一些領(lǐng)域與行業(yè)帶來了重大沖擊與影響。相信未來也必將在快消品領(lǐng)域帶來新的變化與影響。

B2B、B2C、C2F模式正在改變以往的快消品營銷模式。新的基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新模式，正在以減少流通環(huán)節(jié)、降低流通成本、提升流通效率的目標(biāo)，改造以往模式存在的問題。未來看，快消品領(lǐng)域必將產(chǎn)生更多的基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新的營銷模式，必將是多種模式共存的市場(chǎng)格局。

統(tǒng)倉統(tǒng)配、同城配送正在改變以往的快消品物流模式。將會(huì)進(jìn)一步解決快消品行業(yè)的物流效率與行業(yè)成本。

供應(yīng)鏈金融的快速發(fā)展，也將會(huì)改變廠家、渠道商、終端零售商的分工價(jià)值。使各自都面臨轉(zhuǎn)型與調(diào)整。

無邊界

互聯(lián)網(wǎng)正在打破企業(yè)邊界，使企業(yè)真正面臨無邊界企業(yè)的新挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的經(jīng)營范圍無邊界。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新的經(jīng)營模式，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)正在改變企業(yè)的以往市場(chǎng)邊界。企業(yè)的商業(yè)模式正在快速迭代。拘泥于一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)模式、一個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)理念面臨新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的組織無邊界，互聯(lián)網(wǎng)可以提供豐富的資源，其豐富的程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)自身可能具備的條件。企業(yè)不再需要按照以往的思維在內(nèi)部配置各種資源，企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)上尋找到各種資源。

海爾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型值得快消品企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。海爾已完成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：去中心化、企業(yè)平臺(tái)化、組織網(wǎng)絡(luò)化、員工創(chuàng)客制。使海爾變身為可以吸引、整合各種資源的平臺(tái)化組織。使企業(yè)變身為無邊界企業(yè)。

企業(yè)的發(fā)展無邊界，互聯(lián)網(wǎng)不僅在快速顛覆電商模式，互聯(lián)網(wǎng)正在快速迭代各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的模式。如果企業(yè)還是始終沿用以往的傳統(tǒng)模式、理念、方式，必將面臨新的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營與管理模式都面臨不斷重構(gòu)的市場(chǎng)考驗(yàn)。企業(yè)的競爭力不是固守以往的經(jīng)營范圍、經(jīng)營理念，而是要快速迭代，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、客戶的需求變化。

合伙制

互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊睦砟睢１憩F(xiàn)在企業(yè)組織內(nèi)部，以往的企業(yè)組織理念、員工管理理念、企業(yè)的激勵(lì)制度面臨新的挑戰(zhàn)。

分析阿里巴巴、海爾企業(yè)、韓都衣舍、永輝企業(yè)等目前一些成功企業(yè)的的創(chuàng)新實(shí)踐，企業(yè)組織的變革、重構(gòu)企業(yè)與員工的關(guān)系，是企業(yè)變革發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)需要變革以往封閉式的、企業(yè)為中心的用人理念。建立以激發(fā)組織活力、員工創(chuàng)造力為核心的新的用人機(jī)制、組織模式。

企業(yè)需要轉(zhuǎn)換平臺(tái)化的組織模式。搭建能夠促進(jìn)員工創(chuàng)新發(fā)展的組織體系。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)換以往科層制的管理模式，建立能夠促進(jìn)激發(fā)員工創(chuàng)新力、創(chuàng)造力充分發(fā)揮的企業(yè)組織模式。

企業(yè)需要整合更有力于員工創(chuàng)新發(fā)展的資源平臺(tái)，為員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展搭建更好的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、資金支持、物流保證等體系。