今年近900家銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門怎么回事？原因曝光網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

“金融服務(wù)無處不在，就是不在銀行網(wǎng)點(diǎn)。”《銀行4.0》一書作者布萊特·金的這句話頗能體現(xiàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)如今面臨的困境，隨著客戶脫媒趨勢日益明顯，銀行業(yè)離柜率不斷上升，不少銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門謝客。

專家認(rèn)為，未來網(wǎng)點(diǎn)仍會持續(xù)減少，但不會消失，網(wǎng)點(diǎn)仍是保持客戶黏性的重要窗口，但未來網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

網(wǎng)點(diǎn)投資回報(bào)率下滑

據(jù)銀保監(jiān)會網(wǎng)站金融許可證信息統(tǒng)計(jì)，今年以來，已有889家銀行支行或營業(yè)所終止?fàn)I業(yè)。不過，在終止?fàn)I業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)中，有236家屬于重組中銀行的網(wǎng)點(diǎn)。

同時(shí)，據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，全國性商業(yè)銀行的柜面交易替代率普遍在90%以上。2019年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)上銀行交易筆數(shù)達(dá)1637.84億筆，同比增長7.42%，交易金額達(dá)1657.75萬億元；手機(jī)銀行交易筆數(shù)達(dá)1214.51億筆，交易金額達(dá)335.63萬億元，同比增長38.88%；電商平臺交易筆數(shù)達(dá)0.83億筆，交易金額達(dá)1.64萬億元；全行業(yè)離柜率為89.77%。

隨著銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化水平不斷提升，銀行網(wǎng)點(diǎn)客流量、交易量正在萎縮；同時(shí)，由于剛性的租金和人工成本，網(wǎng)點(diǎn)的投資回報(bào)率正在不斷下滑。

交通銀行金融研究中心高級研究員武雯認(rèn)為，銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停，一方面是由于疫情沖擊帶來的影響，銀行也是進(jìn)一步讓網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效，低效網(wǎng)點(diǎn)退出。另一方面也是近年來銀行加大線上線下一體化經(jīng)營所致，一些線下業(yè)務(wù)線上化發(fā)展。

銀行網(wǎng)點(diǎn)會消失嗎？有機(jī)構(gòu)研究數(shù)據(jù)表明：國內(nèi)30%用戶只通過手機(jī)銀行獲取銀行服務(wù)，但此類客戶對銀行收入貢獻(xiàn)最低，使用線上線下多渠道客戶的客均收入為前者數(shù)倍；銀行服務(wù)全面走向線上仍需借助網(wǎng)點(diǎn)。

不少專家直言銀行不應(yīng)盲目撤銷網(wǎng)點(diǎn)。銀行戰(zhàn)略專家劉興賽認(rèn)為，當(dāng)前很多銀行的網(wǎng)點(diǎn)裁撤只是基于客戶減少背景下的運(yùn)行成本考量，是一種被動性的戰(zhàn)略收縮，并沒有理清網(wǎng)點(diǎn)在未來銀行形態(tài)中的角色、定位，并沒有將裁撤與未來銀行發(fā)展結(jié)合起來。在這種情況下，銀行網(wǎng)點(diǎn)的過快裁撤會降低對特定群體，比如老年人的服務(wù)質(zhì)量。

智能化進(jìn)程加快

在不少物理網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停的同時(shí)，銀行網(wǎng)點(diǎn)的改造升級也在同時(shí)進(jìn)行。

中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2019年中國銀行業(yè)服務(wù)報(bào)告》顯示，2019年中國銀行業(yè)不斷深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過科學(xué)布局、標(biāo)準(zhǔn)化改造，加快網(wǎng)點(diǎn)智能化進(jìn)程，促進(jìn)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)人工柜臺向智能設(shè)備遷移，持續(xù)提高金融服務(wù)便利性和安全性。截至2019年末，中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到22.8萬個(gè)，其中年內(nèi)改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15591個(gè)；設(shè)立社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)7228個(gè)，小微網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3272個(gè)；在全國布放自助設(shè)備109.35萬臺，其中創(chuàng)新自助設(shè)備4805臺；利用自助設(shè)備交易筆數(shù)達(dá)353.85億筆，交易金額61.85萬億元。

此外，去年以來，多家銀行的5G網(wǎng)點(diǎn)、無人網(wǎng)點(diǎn)、DIY銀行、新零售銀行亮相，既為用戶提供線上線下多個(gè)場景的增值服務(wù)，也是各大銀行金融科技實(shí)力的集中展現(xiàn)。

未來需要怎樣的銀行網(wǎng)點(diǎn)？武雯表示，未來網(wǎng)點(diǎn)將不斷向綜合化智能化發(fā)展，一方面要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的定位建設(shè)，提高整體的經(jīng)營效率；另一方面要有效提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，塑造銀行的品牌形象。

劉興賽認(rèn)為，銀行網(wǎng)點(diǎn)的減少不是簡單裁撤，而是如何在適應(yīng)未來銀行發(fā)展趨勢過程中調(diào)整優(yōu)化與推進(jìn)轉(zhuǎn)型。以線上平臺為主，以線下網(wǎng)點(diǎn)為輔，線上與線下相融通，強(qiáng)化銀行網(wǎng)點(diǎn)與周邊生態(tài)、社區(qū)的交互，是未來銀行終端的主要形態(tài)。

麥肯錫此前發(fā)布的報(bào)告提出，除改造網(wǎng)點(diǎn)硬件外，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營、營銷和服務(wù)模式也必須數(shù)字化和智能化。銀行必須在銀行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)?；瘧?yīng)用智能排班、全渠道大數(shù)據(jù)營銷、數(shù)字化銷售管理等工具，并通過線上線下有力結(jié)合為客戶在網(wǎng)點(diǎn)打造物理渠道、虛擬渠道和數(shù)字渠道的無縫體驗(yàn)。此外，為實(shí)現(xiàn)智能網(wǎng)點(diǎn)模式的落地，銀行必須整合線上線下數(shù)據(jù)，提升網(wǎng)點(diǎn)之間資源調(diào)配的靈活性，提升網(wǎng)點(diǎn)人員綜合能力。