公務(wù)員有望升職前高調(diào)辭職 紹興一科長寫2000字辭職信（3）

數(shù)據(jù)表明

浙江省公務(wù)員辭職人數(shù)有所上升，但總體比利正常

閻益豐說，他所在的單位，近年來，辭職的公務(wù)員大概他是第一個(gè)。錢報(bào)記者采訪到的幾位離職者也都承認(rèn)，自己在各自系統(tǒng)內(nèi)算是第一個(gè)吃螃蟹的人；另一方面，最近幾年，公務(wù)員辭職的話題已算不上新鮮，隔三差五就會(huì)有類似的報(bào)道。

辭職的人數(shù)在漸漸增多，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為辭職潮。

從近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，公務(wù)員隊(duì)伍總量是基本穩(wěn)定的，辭職的數(shù)量有所增長。人社部曾公布一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)，2015年全國公務(wù)員辭職不到1.2萬人，約占公務(wù)員隊(duì)伍總數(shù)的0.2%，當(dāng)時(shí)國家公務(wù)員局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這個(gè)比例是在正常范圍內(nèi)的。據(jù)省人社廳相關(guān)人士表示，浙江省差不多也是這樣的情況。

那么，選擇從體制內(nèi)跳脫出去的都是哪些人？他們辭職后都在做什么？如今又是一種什么樣的狀態(tài)？錢江晚報(bào)記者走訪了幾位曾經(jīng)的公務(wù)員，聽聽他們怎么說。

人到中年，就想改變下

陳志偉（化名），男，40歲

離職一年，離職前供職于寧波市政府機(jī)關(guān)，主任科員

現(xiàn)職業(yè)：律師

我是2002年考上公務(wù)員的，在原來的崗位上一做就是10多年，感覺未來的生活一眼就能看到頭，人到中年了，就想改變一下。

做律師是因?yàn)槲以揪褪沁@個(gè)專業(yè)。一年下來的感覺，忙是比原來更忙。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎跈C(jī)關(guān)里就好比是讀初中高中，老師會(huì)管好你，給你安排作業(yè)，你按部就班做好就是，學(xué)習(xí)的課程也就是語數(shù)外，想學(xué)其他的，老師可能還說，別，高考就考這個(gè)。辭職出來好比是讀大學(xué)，沒人管你，什么都要你自己安排，主動(dòng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)環(huán)境，未來是找工作還是考研，都要你自己去把握。

辭職后不后悔這個(gè)很難說，人的感情是復(fù)雜的，機(jī)關(guān)福利待遇好，出來才發(fā)現(xiàn)什么都要自己去處理?，F(xiàn)在的狀態(tài)，因?yàn)閯傞_始，很多還在適應(yīng)，但總的來說還不錯(cuò)吧，畢竟是自己給自己打工，會(huì)有很強(qiáng)的動(dòng)力。

店面從一家開到了四家

浮小笙（化名）女，31歲

離職兩年，離職前供職于紹興公安局某派出所，科員

現(xiàn)職業(yè)：面包店主

我2008年從警校畢業(yè)后被分配到派出所，做內(nèi)勤工作，先后也做過社區(qū)民警等。在我喜歡上烘焙之前，我還是蠻認(rèn)可自己工作的，但人生的每個(gè)階段都是有不同的心境，后來我接觸烘焙，激發(fā)出內(nèi)心的一種熱情，找到了自己想做的事。這個(gè)時(shí)候就會(huì)有對(duì)比，覺得原來的工作和狀態(tài)太枯燥。

我想有不一樣的嘗試，而如果我想開面包店，只有辭職才能專心去做。

離職后這段時(shí)間，我的收獲可以說，比原來7年的都要多，這種內(nèi)心的充實(shí)和幸福指數(shù)，是以前沒有辦法比的。雖然我現(xiàn)在比以前忙，有時(shí)候每天就睡四五個(gè)小時(shí)，但非常有精神和活力，而且還有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我現(xiàn)在已經(jīng)開了四家店，從面包店、咖啡店，到面包餐廳，這已經(jīng)超出了我之前的預(yù)料。

出去看看，順便挑戰(zhàn)下自己

胡冰，男，37歲

離職近4年，離職前供職于余杭公安局公共關(guān)系科，科長

現(xiàn)職業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全崗位

我在公安系統(tǒng)干了12年，當(dāng)時(shí)辭職是想走出去看看，順便挑戰(zhàn)一下自己。

我覺得自己算是比較幸運(yùn)的，現(xiàn)在做的事情和以前的工作有一定關(guān)聯(lián)性，如果沒有這種關(guān)聯(lián)，說不定還需要一個(gè)很長的適應(yīng)期。

從工作強(qiáng)度上來說，因?yàn)榫毂旧砭捅容^辛苦，所以目前的強(qiáng)度和原來差不多。更多的不同是體現(xiàn)在成就感和個(gè)人的成長上。

成就感的最原始體現(xiàn)應(yīng)該是收入，企業(yè)里，付出的多就會(huì)有更多的回報(bào)，它能促使人們本能地向前拼搏，而不是一味吐槽。當(dāng)然，除了錢以外，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，也是很重要的。

在個(gè)人發(fā)展上，體制內(nèi)的價(jià)值體現(xiàn)和激勵(lì)方式中，授獎(jiǎng)、提拔是很重要的，但由于崗位和名額有限，時(shí)間久了就會(huì)消磨多數(shù)人的熱情，所以會(huì)出現(xiàn)孫連城這樣的天花板干部。如果孫連城在企業(yè)，他一定不敢天天看星星。因?yàn)槠髽I(yè)有末位淘汰制，不會(huì)養(yǎng)閑人。