廈門實體書店呈回暖姿態(tài) 一家實體書店一個文化空間

原標題：實體書店呈回暖姿態(tài) 一家實體書店一個文化空間

去年，廈門市以圖書為主要業(yè)務的實體書店約有200家

今年，部分已在廈門“扎根”的幾家大型書店品牌，還將繼續(xù)拓寬本土市場

實體書店追求動線和空間的規(guī)劃，讓讀者“反客為主”，把握閱讀的方向和節(jié)奏。

海峽網6月4日訊 （廈門日報文/圖記者 羅子泓）據廈門市出版發(fā)行協(xié)會提供的數據顯示，去年，廈門市以圖書為主要業(yè)務的實體書店約有200家。近日，市規(guī)劃委也對《廈門市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》(2016年版)進行了補充修訂，在街道級公共服務設施項目表中新增“社區(qū)書店”項目，重點解決書店在社會配置中空間缺失的問題。今年，部分已在廈門“扎根”的幾家大型書店品牌，還將繼續(xù)拓寬本土市場，計劃入駐中華城、寶龍一城及磐基名品中心等商圈，實體書店在形式上，呈現一種回暖的姿態(tài)。

在實體書店的回歸路上，單獨開在路邊的一家店已經不是常態(tài)——除了入駐商圈外，還有什么新的書店形態(tài)？而回歸的實體書店又如何在線上線下的激烈競爭中把握消費者眼球，對準消費者胃口？對此，記者展開了走訪調查。

在業(yè)界，有這樣一句玩笑話:線下書店已成為了線上書店的實體展示點。的確，有空的人，能找到一本好書，在店里看一段時間；沒有時間的人，往往記下書名，通過網絡渠道購買。

可言幾又書店的工作人員卻表示:電子商務雖然強勢沖擊著實體書店的發(fā)展，書店中那種舒適安靜，適于思考的氛圍卻是網絡渠道無法給予的。正因如此，降低實體經營成本、加深消費者實際體驗、打造個性化品牌成了實體書店贏得市場的重要因素。

縮減成本與房地產商合作打造“家門口的書店”

“消費者是要考慮性價比的。”蕓臺書舍福建分公司總經理鐘潮建告訴記者，一般情況下，網絡書店的優(yōu)惠力度大，消費者若不在乎送貨時間差，完全可以選擇相對便宜的渠道來購買圖書的。

對于以圖書銷售為主要盈利點的實體書店來說，這無疑是發(fā)展“困局”之一。

蕓臺書舍采取了和房地產商合作的方式，入駐社區(qū)、寫字樓及商圈，來“破局”。“一間會議室，一個售樓處，裝修成書店的樣子，既可以發(fā)揮原本的作用，又多了一個文化功能空間，何樂而不為呢？”鐘潮建說，這是一個多方受益的模式——對于地產商來說，書店的出現，可以提高區(qū)域品質格調，從而帶動房產增值；對于消費者來說，一個空間多種用途，也是生活休閑方式的豐富；對于書店來說，既可以鎖定入駐區(qū)域的人流，也可以節(jié)省店面租金和裝修費用，從而達到降低成本的目的。

一個更好的結果是:當社區(qū)建成，書店若還在持續(xù)經營，就成了“家門口的書店”——將書店挪到家門口，是一個不錯的選擇。

體驗加深把握好動線設計書籍挑選有講究

與“來者是客”的觀念不同，西西弗書店提出了“反客為主”的想法——讓讀者走進書店，駕馭書店。

于是，和圖書館相類似的裝飾設計出現在書店中:還未進門，地上就貼有書目分類、位置；書架邊緣、天花板上也懸掛著和圖書分類相關的代碼、標識，方便消費者自主選擇。與此同時，名為“七十二閱聽課”的兒童閱讀體驗空間內，圖書也根據方向、關鍵詞以及適合閱讀的年齡等要素，進行了明確的分類擺放。

“當人們進入到一個很大的書店，或者是動線設計不夠好的書店時，常常無從下手。這也是讀者們普遍會遇到的問題。”西西弗工作人員告訴記者。此外，考慮到廈門本身的文化底蘊，以及特有的閩南文化，言幾又書店還會推薦一些臺版書籍，讓讀者產生“找到精神知己”的感覺。

打破傳統(tǒng)施行多樣化經營書店也可以借閱

近些年來，伴隨實體書店一同出現的，還有咖啡吧、文創(chuàng)周邊等產品。

除書籍銷售外，不少書店也在探索著其他營收模式，西西弗就是其中之一。“17年底書店自主研發(fā)的臺歷，今年年初聯合出版社推出的自版書，都曾取得不俗的成績。”工作人員介紹說，雖然圖書銷售占到了書店整體盈利規(guī)模的80%以上，但未來，他們并不排除會增加一些新的經營方式。

蕓臺書舍也打破了書店賣書的傳統(tǒng)，在其中加入會員借閱的功能。“在廈門火車站店借一本書，在動車上看完，到了杭州，一樣可以異地通還。”鐘潮建說。接下去，蕓臺書舍還將與品牌方合作，一定程度上打破線上線下的壁壘，讓消費者在實體書店內，就可以買到和網絡書店價格相當的圖書。

思考

一家實體書店

一個文化空間

記者在走訪中發(fā)現，不少駐扎商圈的書店在裝修上都呈現出了“高顏值”的特點。這不禁讓人發(fā)問:來逛書店的人，是不是只為了找個地方落腳？實體書店所提供的休閑功能，會不會大過閱讀本身的意義？

“書店行業(yè)中有不同形態(tài)的存在。”鐘潮建介紹說，比如，有提供“純閱讀”的公益圖書館，也有以商業(yè)形式存在實體書店?，F如今，實體書店想提供給消費者的，已不再是單純的閱讀空間，而是一個包含閱讀的文化生活空間——無論是參加一場沙龍活動，一次圖書簽售會，還是在書店內喝一杯咖啡，對于消費者來說都是一種休閑方式，一個有別于快節(jié)奏生活的環(huán)境。

對此，言幾又書店工作人員也給出了相似的回答:書店不只是一個名詞，還是一種生活的可能。未來，文創(chuàng)產品和沙龍活動，或許也會像拼圖一樣，在書店空間中慢慢拼湊出新的生活版圖。

“對于今天的社會需求來說，空間體驗太低端是不行的。”西西弗工作人員坦言，但隨著讀者對裝飾裝修新鮮感的降低，書店的經營也會遇到瓶頸。因此，追求文化、商業(yè)、運營三者的平衡，或許才是實體書店得以越走越遠的支撐。