從三個群體看“嵩口模式”含金量：是嵩口改變了我們

含金量究竟有多少？

回首這十年，當各地要學習借鑒“嵩口模式”之前，這一問題被反復提及。

帶著這個問題，記者走到村民身邊、傾聽青年故事、對話鎮(zhèn)村干部，試圖以“嵩口的變化在哪里”為引子，感知“嵩口模式”的含金量。

出乎意料的是，這三個完全不同的群體都說：“其實，更多的是嵩口改變了我們。”

村民之變

從一成不變到無限可能

評判“嵩口模式”成不成功，與其用游客量來衡量，在地老百姓的感受或許更有說服力。

在嵩口古鎮(zhèn)直街上，“鄭記蛋燕”可謂頂流門店之一。

撈上一碗熱乎的蛋燕，香味撲鼻，直到工作日下午2點，老板鄭秋蘭還在廚房忙活。“以前只要集中火力準備午餐，現(xiàn)在得忙到晚上七八點才能收工。”鄭秋蘭說，在嵩口開了8年店，店里的灶臺從1個增加到4個。

而在她剛從上?；貋頃r，鎮(zhèn)里頭好幾家蛋燕店一度讓她陷入同質化競爭的苦戰(zhàn)。直到加入鎮(zhèn)里組建的“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，怎么引流、怎么做宣推、怎么包裝文化……新知識一股腦兒灌進，讓她從“煮婦”真正成了“老板”。

坐在店里，你跟鄭秋蘭聊會兒天，不僅能知道蛋燕皮的薄厚，還能聽到蛋燕歷史、“三出宴”等美食文化。去年，她又多了一個身份——永泰蛋燕制作技藝縣級非遺傳承人。

有本地特色才能有出路。在嵩口，這是“鄭秋蘭們”這些年懂得的新道理。而當更多的傳統(tǒng)價值被挖掘出來、被看到和認可時，就有越來越多的村民開始改變。

粉絲數(shù)6.9萬、瀏覽量過百萬的不下10條、點贊量133.4萬……4年多時間里，村民林烽憑借著抖音運營，成了古鎮(zhèn)上小有名氣的“網紅”。在他發(fā)布的900多個視頻里，嵩口是唯一主角。

“大家最早都覺得嵩口就是個‘破鎮(zhèn)’，改造后全國各地的游客都來了，我們開始相信古鎮(zhèn)很‘值錢’。”為了讓更多人看到嵩口，林烽自掏腰包買設備，白天學拍攝，晚上琢磨剪輯。

從安于現(xiàn)狀到帶頭推廣，林烽的變化不僅讓自己有了成就感，也影響著許多在外打拼的嵩口游子。

楊福根一家長期在廈門生活，看著家鄉(xiāng)越來越多老房子在改造中被活化利用，就想著家族的老房子能不能也再“輝煌”一把。

楊家祖宅位于古鎮(zhèn)的核心地段，按楊福根的話來說，有著福州東街口一般的區(qū)位優(yōu)勢。但優(yōu)勢再突出，也抵不上涉及近百人的復雜產權關系——將閑置老宅交由政府托管，楊家嘗試了多年，但總有兩三戶“刺頭”啃不下來。

去年底，事情有了轉機。楊氏家族微信群里，整齊劃一地接龍排隊表示“同意”。不到一天時間，完成了近10年談不攏的移交托管同意書，甚至愿意無償托管。

眼下，原先站不穩(wěn)、易著火的祖宅已被改造成了武術館、非遺館。“這是留住了我們楊家的根！”楊福根感慨地說，這一步，他們走對了。

一名村民不是孤立的個體，他們每個人背后是一個家庭，甚至一個家族。從他們身上，我們看到了嵩口村民從被動到主動，從猶疑到信任，慢慢參與到讓古鎮(zhèn)變得更好的事情上來，接力成為嵩口新生的、不可或缺的力量，這無疑是“嵩口模式”含金量的最佳體現(xiàn)。

創(chuàng)客之變

從外來人到新嵩口人

“你們在嵩口賺到錢了嗎？”

“‘本領’算不算錢？”面對記者的提問，古鎮(zhèn)上的青年創(chuàng)客們反問道。

比起創(chuàng)業(yè)者，在嵩口的創(chuàng)客們更愿意被喚作“新村民”。

短發(fā)、個子不高、有點靦腆，前幾天，記者見到青年園藝師黃海溶時，她正在和團隊討論下個月“種花計劃”的方案。2017年抱著“躺平”的心態(tài)回鄉(xiāng)，如今成為項目負責人，用她的話說，園藝是她在家鄉(xiāng)學會的一大本領。

一張方桌，幾名青年，個個身懷“絕技”。黃海溶學種花，從小白到專業(yè)；張育銘學木工，從學徒到開課；呂國鎮(zhèn)則是“多面手”，既能參與古厝改造，又能開餐廳……

“沒有她，就沒有我們。”談起這幾年的變化，青年們一起看向謝方玲。2014年6月29日，作為最早的嵩口創(chuàng)客青年，謝方玲現(xiàn)在都記得這個日子。那天，她第一次來到嵩口。10年過去，她在這里成家立業(yè)，成為人人皆知的大學生老板。

談及嵩口的變化，謝方玲從自己三個不同時期的不同角色定位來分享。

“最初的2年，我是外來人。”謝方玲說，這是“嵩口模式”的起步期，她看到的嵩口充滿希望、干勁滿滿的鎮(zhèn)村干部，理念超前的改造團隊，滿心期待的村民等都成為她留下來的理由。“我能否為嵩口做點什么？”她說，這時創(chuàng)業(yè)的種子萌發(fā)，她要為嵩口造一個夢，也就有了后來的“松口氣”客棧。

2016年到2018年，謝方玲認為自己是“半個嵩口人”。為什么只有半個？“害怕失敗，我給自己找了退路，大不了回城里找工作。”學做咖啡、學辦活動、學做旅游線路、把男朋友“騙”來為老手藝人開課……盡管很努力練就“十八般武藝”，但創(chuàng)業(yè)遠比想象的難。

對她來說，最沮喪的是聽說回村養(yǎng)雞的不掙錢、種草莓的也不掙錢、開民宿的僅保本運營……也是這些困境讓“抱團取暖”“產業(yè)聯(lián)盟”等新想法迸發(fā)。

2019年起至今，謝方玲用“新嵩口人”稱呼自己。“現(xiàn)在回城里辦事都不習慣了，總有想回家的迫切。”

這次角色轉變后，謝方玲帶來的東西更不一樣了。主打“孵化”——用合伙人的方式與8名青年共同投資改造黎照居。與“松口氣”定位不同，黎照居更像一個公共平臺，吸引更多城市力量加入，目前已吸引福州、廈門、深圳等地的研學機構參與。

“相比賺錢，我覺得是嵩口讓我的人生價值越變越大。這里廣闊的平臺，改造模式的包容，向上向好的村民都讓我們變得更好。”謝方玲說。

一名青年創(chuàng)客就是一支杠桿，我們看到，一群青年組成的“人才杠桿”正在撬動嵩口鄉(xiāng)村振興的未來。

干部之變

從按部就班到求變求新

“嵩口模式”下，村民的變化讓人眼前一亮，青年的變化讓人拍手叫好，鎮(zhèn)村干部的變化則讓人為之一振。

24日，在松口氣客棧內，一場關于擴大古鎮(zhèn)活化修復范圍的討論熱烈進行。人群中間一頭干練短發(fā)的，名叫侯秀華，被創(chuàng)客們親切地喚作“侯媽”。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳委員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席，侯秀華陪伴嵩口“慢慢走”了10年。她說，這是她最沉下心工作的時期，也是思想觀念不斷轉變的10年。

從閑到忙，她卻不覺得累。“來嵩口前，很多人和我說嵩口很忙，不要去。”侯秀華本來不信，沒想到一到崗就感受到了，1個月工作量能頂以前1年。“有時候一場會能開到凌晨2點，但大家都不覺得累。”侯秀華說，現(xiàn)在回想，是因為所有人的目標是一致的，就是讓古鎮(zhèn)煥發(fā)新生。

從按部就班到求新求變，越干越有動力。“以前干部做事情講規(guī)矩、按制度，一是一、二是二，很少有突破。”侯秀華坦言，拿“松口氣”客棧來說，設計與實際施工效果有差異，圖紙還能不能改？“沒有先例，以前項目出了圖紙都不能再改。”面對這樣的聲音，鎮(zhèn)領導拍板：實踐了，但不符合改造目標，改！

求新求變不僅在決策上，更在機制上。當時古鎮(zhèn)改造項目很多，如果每一項都走正常手續(xù)，光前期工作就要八九個月。“鎮(zhèn)里就出臺了一份修復改造規(guī)范文件，允許邊施工邊預算邊審計，大大提高了效率。”侯秀華說，鶴形路、古渡口、米粉街公廁等項目的改造修復工作就是在這樣的機制下實現(xiàn)的。

作為年輕干部，大喜村黨支部書記、主任黃時杰也深受“嵩口模式”的影響。

“在古鎮(zhèn)改造初期，侯主席是大喜村的包村干部，她經常會帶著設計團隊來村里把脈問診。所以大喜村的發(fā)展與古鎮(zhèn)的改造可以說是一脈相承。”黃時杰說，直到現(xiàn)在，大喜村都堅持保持村莊原有肌理、不大拆大建，成功打造了“鷴來人家”“雨和民宿”等新業(yè)態(tài)，并被評為全國鄉(xiāng)村旅游重點村、全國人居環(huán)境整治示范村等。

從“嵩口模式”中“畢業(yè)”的優(yōu)秀干部還有很多。同安鎮(zhèn)黨委書記湯炎燈，曾任職嵩口鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，帶著古鎮(zhèn)改造的經驗在同安鎮(zhèn)活化莊寨，前些年，愛荊莊榮獲聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)文化遺產保護優(yōu)秀獎、仁和莊入選全國文物保護單位。梧桐鎮(zhèn)鎮(zhèn)長林昌棟，曾在嵩口擔任黨委副書記，借鑒古鎮(zhèn)開發(fā)新業(yè)態(tài)的模式，他在梧桐鎮(zhèn)推動打造了春光里、臨水山居等特色民宿，春光村成了網紅村……

回過頭來再問“嵩口模式”有多少含金量？我們想，沒有衡量的標準。但連續(xù)幾日走訪聽到的變化，已經回答了這個問題。更令人欣喜的是，我們發(fā)現(xiàn)“嵩口模式”還在持續(xù)影響著更多的村民、創(chuàng)客和干部。（記者 謝星星 葉欣童 藍瑜萍）