房企們“小目標(biāo)”千億？調(diào)控長效機(jī)制到底是啥？福州這場論壇都說了（3）

3 地產(chǎn)要滿足人民美好生活需要

在論壇上，融僑集團(tuán)首席品牌營銷官張巖發(fā)布了融僑成為“城市美好生活綜合服務(wù)商”的定位。

“美好生活”這個簡單親民的詞組，近年來成為熱門語。從2012年中央提出“人民對美好生活的向往是我們的奮斗目標(biāo)”到去年十九大判斷“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，業(yè)內(nèi)十分關(guān)注“美好生活”在居住方面具體有哪些需要？房企可以在其中有怎樣的升級？

在于丹丹看來，“不平衡不充分的發(fā)展”的表述取代了“落后的社會生產(chǎn)”，說明“發(fā)展”在不同地區(qū)不同領(lǐng)域存在很不同的特征。所以克而瑞的報(bào)告把一二線和三四線城市分開討論。

2017年前11月，三、四線城市銷售持續(xù)發(fā)力，成交比重一路上升至67.4%的歷史高點(diǎn)。但克而瑞判斷，多數(shù)熱點(diǎn)城市在需求透支、價格上升后導(dǎo)致市場后續(xù)乏力，新開盤項(xiàng)目銷售也顯著分化，新盤”日光“難現(xiàn)，中低端剛需和高端改善等居住支撐依舊活躍。

而一線城市土地供應(yīng)緊張的局面不會逆轉(zhuǎn)，主要增加自住房類、保障房類住宅地塊；二線城市未來土地供應(yīng)量逐步增加，但由于政策限制，但由于政策限制，土地市場隨火熱，但地王基本上不會再出現(xiàn)。

于丹丹預(yù)測未來3-5年，除了大房企追求規(guī)?；猓慌非髮I(yè)化的“小而美”，將會進(jìn)行產(chǎn)品的深度研究，聚焦項(xiàng)目投資分析、計(jì)劃運(yùn)營管理、成本管理、全面預(yù)算管理等，同時推動設(shè)計(jì)、施工等開發(fā)價值鏈接專業(yè)化建設(shè)?？梢韵胍?，這些都將是滿足美好生活需要的具體舉措。

對于融僑而言，首席品牌營銷官張巖認(rèn)為，為業(yè)主構(gòu)建美好生活，首先在于教育。福州已經(jīng)在運(yùn)營孕產(chǎn)服務(wù)中心。另外有5家幼兒園，其他城市也有。這些優(yōu)質(zhì)的幼兒園讓孩子健康地成長。此外還有小學(xué)、初中、高中一貫制的國際學(xué)校。

在醫(yī)療領(lǐng)域，融僑致力于搭建大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，同國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作打造重大疾病治療的?？漆t(yī)院，并且還在鄭州率先嘗試打造國際高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套的特色小鎮(zhèn)。

在商業(yè)領(lǐng)域，融僑也形成了特有的“非標(biāo)型商業(yè)品牌理念”，推出“商務(wù)+”、“文旅+”、“生活+”三大商業(yè)產(chǎn)品系列。

相信這些思路也會給其他房企在滿足“人民日益增長的美好生活需要”方面一定的啟發(fā)。

在億翰股份董事長陳嘯天看來，將來開發(fā)商與政府的關(guān)系將會發(fā)生變革。由于地方政府在產(chǎn)業(yè)等方面需要開發(fā)商，二者關(guān)系將從“面對面”的博弈對立變?yōu)?ldquo;肩并肩”的協(xié)作共贏。

樂居控股有限公司首席執(zhí)行官賀寅宇則分析，大數(shù)據(jù)科技將給房產(chǎn)交易帶來全新的模式，通過心愿單、專車、在線支付等元素構(gòu)成新交易全鏈路閉環(huán)。這是我們由IT（Information Technology）時代進(jìn)入DT（Data Technology）時代的產(chǎn)物。這不僅是科技的變革，更是從利我主義到利他主義的思維方式的變革。

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