曹德旺仍未說服長子接班 二代們熱衷上馬云湖畔大學(xué)（2）

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民企二代們熱衷湖畔大學(xué)：除了鍍金深造更為結(jié)交人脈

春節(jié)前后，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長周德文接到了來自深圳和安徽等地企業(yè)家朋友的電話，都想請他推薦自己的孩子入讀湖畔大學(xué)。“二代們熱衷湖畔大學(xué)，除了鍍金深造，更是為了結(jié)交人脈。”周德文在接受時代周報記者采訪時說道。

成立三年，湖畔大學(xué)名聲在外。3月27日， 44名企業(yè)家成為湖畔大學(xué)第三屆學(xué)員。尤為明顯的是，今年入學(xué)湖畔大學(xué)的家族企業(yè)二代接班人顯著增多，如老板電器(49.060, -0.54, -1.09%)的任富佳、天士力(40.410, 0.46, 1.15%)集團(tuán)的閆凱境、新鳳祥集團(tuán)的劉志光等，他們均擔(dān)負(fù)接手父輩事業(yè)后領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的家族使命。

2017年初出席浙商總會活動時，作為會長的馬云曾提醒家族企業(yè)：要早關(guān)注家族的二代接班，早接班、早做準(zhǔn)備總比后面做好，尤其經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，人才體系的培養(yǎng)更是當(dāng)務(wù)之急。“經(jīng)過30多年高速發(fā)展的中國民營企業(yè)，已陸續(xù)進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵期。第一代民營企業(yè)家的平均年齡大約在60-80歲之間，此后5-10年內(nèi)，將有大量民營企業(yè)迎來代際傳承。”周德文說。

政府需要面對的新一代

去年年底，杭州市企業(yè)家聯(lián)誼會調(diào)研了250多家杭州企業(yè)，發(fā)布了《杭州市新生代企業(yè)家發(fā)展現(xiàn)狀報告：年輕一代崛起的新動力》，分析了杭州新生代企業(yè)家的成長軌跡及面臨的問題。

調(diào)查顯示，在杭州，多數(shù)二代的接班意愿較為明顯，有70%左右的“二代”選擇接班或在父輩的基礎(chǔ)上再創(chuàng)業(yè)，20%左右的“二代”另起爐灶，10%左右的“二代”無力接班。其中，沒有興趣和缺乏經(jīng)營能力是民企子女不愿意接班的主因。調(diào)研中，有47.43%的企業(yè)家認(rèn)為子女對接班沒有興趣，31.62%的受訪者認(rèn)為子女缺乏經(jīng)營能力導(dǎo)致接班問題。

即便順利傳承，新生代企業(yè)家也面臨“成長的煩惱”。報告顯示，二代企業(yè)家的壓力主要來自企業(yè)發(fā)展、市場競爭太激烈以及企業(yè)管理三個方面，分別占比55.36%、51.07%和51.07%。另外，對企業(yè)未來發(fā)展不明朗的壓力占比18.03%，市場回報少的壓力占比17.60%，與政府關(guān)系難處理的占比14.59%。

在周德文看來，民企二代與老輩企業(yè)家的一大區(qū)別是不擅長搞政商關(guān)系，“尤其是一些出國鍍金留學(xué)回來的二代，讓他們陪領(lǐng)導(dǎo)吃個飯都拉拉扯扯的，很多在心里都不情愿。在溫州當(dāng)?shù)?，很多企業(yè)主甚至不舍得兒女接班，反而希望他們到政府部門、金融機(jī)構(gòu)謀求一官半職。”

“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代人永遠(yuǎn)不可能像我老爸這一代一樣。”娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的女兒宗馥莉所說的這段話，曾引發(fā)外界的廣泛討論。

看低實業(yè)，偏愛金融

丁海軍蓄著淺淺的胡須，似乎有意與同齡人區(qū)分開來?，F(xiàn)年31歲的他，五年前從加拿大留學(xué)回國后，沒有回老家溫州市蒼南縣，而是選擇來杭州發(fā)展，目前在杭州一家私募公司擔(dān)任高管。

丁海軍的父親在蒼南當(dāng)?shù)亟?jīng)營一家規(guī)模中等的勞動密集型造紙企業(yè)，過去興盛時期，企業(yè)的年產(chǎn)值有好幾千萬，但近年來，隨著原材料、人力等成本不斷上升，再加上環(huán)保問題日益嚴(yán)峻，造紙廠的利潤越來越薄。丁海軍說，父親開的造紙廠“已經(jīng)做到了天花板”，自己不會考慮接班。父親默認(rèn)他的這一想法，讓他“去外面吃吃苦頭”。

像丁海軍一樣，大多數(shù)富二代對家族企業(yè)勞動密集型、薄利多銷式及低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)心存抵觸，或?qū)?chuàng)辦實業(yè)缺乏興趣。相反，他們對電商、金融等投資方式興趣濃厚。他們沒有傳承父輩的事業(yè)，卻接手了財富，資本市場的快錢對這些年輕人更有誘惑力。

對丁海軍來說，最討厭的稱呼就是“富二代”，理由是“包含著強(qiáng)烈的負(fù)面含義”，他也更喜歡用“創(chuàng)二代”來形容自己。“我們是最尷尬的一代，被70后壓著，被90后趕著。”丁海軍認(rèn)為，他身邊的一些二代不愿意接班，并不代表他們沒有責(zé)任感。“二代三條路，無非接班、創(chuàng)業(yè)、投資。”這是他對富二代出路的總結(jié)歸納。

父輩的財富既是祝福，也成為個體的枷鎖。在丁海軍看來，二代們面臨的外界壓力很大一部分是，如果做好了，很多人會說這是父輩打下了基礎(chǔ)；如果做不好，流言蜚語就更多了，“不管做好做不好，我們可能都沒有功勞”。

這批出生于80后的富二代們基本都受過高等教育，很多都有海外留學(xué)的經(jīng)歷。相比之下，他們的父輩出身貧寒，大多只有小學(xué)和中學(xué)文化程度，很多人連普通話都說不好。無論是從教育背景、知識儲備還是從時代背景來看，富二代與父輩已截然不同。

丁海軍做私募常被父親說成不務(wù)正業(yè)。有一天，父親在電話中質(zhì)問丁海軍：“我做的所有東西到最后不都是你的，你就不愿意接班嗎？”丁海軍知道，父親這么說無非是要自己接班，自己也“不能再吊兒郎當(dāng)?shù)叵氯チ?rdquo;。但父親的企業(yè)究竟要怎么接手？他思考這個問題已經(jīng)有兩年了，還沒有答案。“我害怕回去接班，”丁海軍說，“因為我不懂造紙，興趣也不大，擔(dān)心把父親的事業(yè)搞砸了。”

現(xiàn)在，丁海軍的父親已經(jīng)把注意力轉(zhuǎn)向了他的妹妹。妹妹比他小五歲，但同樣對接班興趣不大—在民營企業(yè)發(fā)達(dá)的溫州地區(qū)，老板們會通過為女兒挑選青年才俊以確保家業(yè)得到傳承。

在杭州從事私募四年有余，丁海軍稱并沒有積累太多財富。相反，父親在當(dāng)時給他1500萬元全款在杭州買的房，現(xiàn)在的房價接近翻番。

沖突與洗腦

說到回來接班，王凱笑稱是被父親王英年“洗腦”了，王英年卻認(rèn)為，自己才是被兒子“洗腦”了。在王英年眼里，33歲的王凱已經(jīng)有同齡人不能比擬的沉穩(wěn)內(nèi)斂。

之前，王凱在英國留學(xué)六年，拿到碩士學(xué)位，找好了工作，一心想要移民。母親的一個越洋電話，讓王凱飛了回來。

王凱從小看著父母打拼創(chuàng)業(yè)，對家族事業(yè)有很深的感情。2010年，王凱接班。這是一家集道路設(shè)施、紡織、食品為一體的規(guī)模企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是窨井蓋，工藝技術(shù)簡單，走的是低成本競爭路子，產(chǎn)品質(zhì)量與國際水平差距明顯。“當(dāng)時我們在杭州地區(qū)的市場占有率從七八成跌到一半。” 看著曾經(jīng)輝煌的公司走下坡路，王凱心急。他從心里佩服父親曾獨(dú)自撐過那么一段日子。他注意到，當(dāng)時父親抽煙明顯變多，聊天時會不由自主點根煙，一聊兩個小時，煙灰缸里滿是煙蒂。

上崗后，年輕的王總發(fā)現(xiàn)，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當(dāng)面從不和他沖撞，“但一轉(zhuǎn)身就陽奉陰違”，公司內(nèi)部還有很多裙帶關(guān)系。王凱于是提出公司的管理要淡化裙帶關(guān)系，高層干部不準(zhǔn)介紹親戚或家屬成員。王英年不太同意，批評兒子不能富了便忘了本。父子間的沖突還體現(xiàn)在待人處事上，“比如說待人處事，我是直來直去的，父親卻覺得我太輕率、太毛躁了。筆直走最簡單，為何要繞彎？但他就是要求我多想想。”

除了激進(jìn)或保守的掌舵風(fēng)格，變或不變的經(jīng)營理念同樣成為接班人必然面臨的選擇。和大多數(shù)辛苦創(chuàng)業(yè)的浙商一樣，王凱的父親秉持事必躬親的態(tài)度，幾乎每天去車間里看生產(chǎn)情況，遇到覺得做得不好的地方，就會直接把相關(guān)工作人員找過來批評一番。而王凱則更推崇現(xiàn)代管理制度，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊而非個人的力量。他認(rèn)為，董事長如此親力親為，留給員工發(fā)揮的空間很小，會影響他們的積極性。

還有更多的分歧。作為地方的納稅大戶，王英年是當(dāng)?shù)氐娜舜蟠?。?dāng)父親提出要王凱加入政協(xié)擴(kuò)大交際圈時，王凱當(dāng)即表示不感興趣，但最后仍然“拗不過父親”。

去年年底，經(jīng)過長談之后，王凱給父親提出了三條思路：以互聯(lián)網(wǎng)的思維做營銷，以消費(fèi)者的眼光做產(chǎn)品，以智能化的手段再造生產(chǎn)流程。王英年覺得兒子的建議不錯，已經(jīng)決定放手讓王凱“折騰”。

和王凱一樣，大多數(shù)年輕的民企二代，對商業(yè)環(huán)境的認(rèn)知、經(jīng)營思想及企業(yè)的戰(zhàn)略考量方面，不可能與父輩完全保持一致，這也讓大多數(shù)一代創(chuàng)業(yè)者對子女并不放心。據(jù)不完全統(tǒng)計，接近半數(shù)存在接班情況的上市公司中，“創(chuàng)一代”們均會適當(dāng)保留一定的職位。盡管他們不再擔(dān)任董事長，但仍會作為創(chuàng)始人、實際控制人或靈魂人物列席董事會等高層會議，對接班人的心理威懾不言而喻。

浙商接班，政府集訓(xùn)

中國家族企業(yè)在民營企業(yè)中占比超過80%。改革開放后，經(jīng)過30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，中國第一代創(chuàng)業(yè)者逐漸步入老年，眾多80后、90后的新生代企業(yè)家走上接班道路。

相關(guān)資料顯示，中國2872家上市公司的董事長，1970年之前出生的達(dá)到2390人，占比高達(dá)83%。其中60后有1692人，占比達(dá)58.93%；50后有591人，占比為20.59%；70后有417人，占比14.52%。另有數(shù)據(jù)顯示，中國有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。

A股上市公司中，早在2000年就出現(xiàn)了接班的案例，當(dāng)年39歲的徐冠巨，從父親徐傳化手中接過了傳化集團(tuán)董事長職務(wù)。2007年之后，接班潮開始涌現(xiàn)，2015年，A股上市公司中的民營企業(yè)，有近200家企業(yè)已經(jīng)完成了“二代接班”。

目前，1980年后出生的董事長數(shù)量明顯少于總經(jīng)理，前者只有64人，而后者有103人。這64人中，有17人出生于1985-1989年之間，還有一位90后，即2016年接班的申科股份(18.600, 0.32, 1.75%)董事長兼總經(jīng)理何建南。18位1985年后出生的董事長，全部來自民營企業(yè)。2016年接班的壹橋股份(10.290, 0.05, 0.49%)董事長劉曉慶，出生于1987年，成了最年輕的女董事長。這些被視為是“小孩”的80后、90后，已經(jīng)開始掌舵資產(chǎn)規(guī)模以億元為單位計算的上市公司。

再以盛產(chǎn)企業(yè)家的浙江為例，幾乎每個小縣城都有自己的金字招牌：義烏的小商品、諸暨的襪業(yè)、永嘉的紐扣、嵊州的領(lǐng)帶業(yè)、永康的五金、紹興的輕紡、海寧的皮革、臺州的精細(xì)化工……和多數(shù)中國的民營制造業(yè)一樣，傳統(tǒng)的浙商產(chǎn)業(yè)以勞動密集型為主，專業(yè)化程度高，具有數(shù)量多、規(guī)模小的特征。

在過去的兩三年里，浙商的接班問題已被視為這一地區(qū)的社會問題。在龐雜的企業(yè)家交流會、年會，或以接班傳承為主題的論壇上，接班話題經(jīng)久不衰。

從2013年開始，浙江意識到代際更替和傳承的重要意義，每年均設(shè)多場相應(yīng)活動并實施行動計劃，各級黨委政府更把新生代企業(yè)家的培育作為一項基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略工程。據(jù)周德文介紹，浙江主要由組織、統(tǒng)戰(zhàn)、工商聯(lián)、共青團(tuán)等部門營造環(huán)境，近年來啟動了一系列民營企業(yè)家后備人才的培養(yǎng)計劃，通過用黨校培訓(xùn)、基地培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶和掛職鍛煉等各種方式集訓(xùn)二代民營企業(yè)家。

目前，杭州市企業(yè)家聯(lián)誼會成立已經(jīng)三年多，這種為“富二代”專門建構(gòu)的平臺組織，在之前的浙江乃至全國都極為少見。杭州市企業(yè)家聯(lián)誼會副會長盧艷鋒告訴時代周報記者，“政府希望新生代企業(yè)家能通過這個平臺，樹立比較好的價值觀和人生觀”。他強(qiáng)調(diào)稱，新生代企業(yè)家不是富二代，也不是守二代，而是創(chuàng)二代。

這與中國社科院私營企業(yè)主群體研究中心秘書長呂鵬的調(diào)查結(jié)果不謀而合。他告訴時代周報記者，他更愿意將現(xiàn)在的富二代群體稱為“繼創(chuàng)者”—繼承了父親的物質(zhì)財富，并且利用這些財富去開創(chuàng)自己的事業(yè)。在呂鵬的印象里，廣東地區(qū)的繼創(chuàng)者，偶像往往是商業(yè)人物如李嘉誠；而山東等省份的繼創(chuàng)者，偶像往往是政治人物。

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