靠人工智能超越百度 王小川的搜狗如何單騎闖陣？

辟谷的王小川人瘦了5公斤。

作為搜狗的CEO，王小川2016年是忙碌的，也是壓力重重的。

從《一站到底》到《我是創(chuàng)始人》，王小川在電視真人秀上頻頻亮相。從互聯(lián)網(wǎng)大會的實時翻譯系統(tǒng)到汪仔機器狗，搜狗的人工智能產(chǎn)品在業(yè)界屢屢炸出聲響。但在人工智能的熱鬧背后，王小川應該還有更重要的使命。比如說，輔助身后，有著多條業(yè)務線業(yè)績?nèi)嫦禄瑝毫Φ乃押瘓F重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心。

2月21號，搜狐集團發(fā)布2016年未經(jīng)審計的財報：集團總營收為16.5億美元，同比減少15%，以非美國通用會計準則計算，凈虧損2.19億美元。其中，搜狐門戶營收為1.82億美元，虧損3000萬美元；搜狐視頻營收1.72億美元，虧損2.82億美元；搜狐暢游營收5.25億美元，同比下降31%。

在搜狐集團中，搜狗的表現(xiàn)，差不多是最顯眼的一抹亮色。搜狗2016年營收44億元，同比增長19%，凈利潤6.4億元。搜狐集團另外三項業(yè)務短期內(nèi)很難有根本性的逆轉(zhuǎn)，搜狗收入和利潤的穩(wěn)定增長，對于搜狐集團今后財務表現(xiàn)的提高，可以說是扮演著“單騎救主”的角色。

盡管據(jù)SEC（美國證券交易委員會）的查詢結果，2016 年 6 月 30 日，騰訊已取代搜狐成為搜狗最大股東，持股比例高達 45%，搜狐持股比例為 38.35%，但搜狐擁有搜狗最大投票權，搜狗的財報短期內(nèi)依然會并表到搜狐。

2004年成立的搜狗，從PC時代走到現(xiàn)在，百度上市了，360上市又回來了，搜狗仍然還沒有IPO。盡管王小川表示，搜狗的大股東是成熟且健康發(fā)展的公司，并不會以流量或營收的數(shù)字對他做機械性的要求，但他也對黑智承認，“是要交作業(yè)的。”

2017年-2018年，預計會有一批中國概念股公司赴海外上市，是很好的資本窗口，盡快推動搜狗上市，給騰訊等股東們一個交代，估計也是王小川的重要使命。

要實現(xiàn)這兩個目標，王小川必須確保流量的持續(xù)增長和商業(yè)變現(xiàn)的更高效率，和講好以“自然交互+知識計算”為核心的人工智能故事。

流量和收入的壓力

2月21日，黑智見到王小川，他開口的第一句話是，搜狗搜索活下來了。

王小川對搜索是有情結的，而當年的競爭，他也記憶猶新。2013年，騰訊向搜狗注資4.48億美元，將騰訊搜搜業(yè)務和其他相關資產(chǎn)并入搜狗，引發(fā)了360和搜狗的瀏覽器大戰(zhàn)，自然，瀏覽器后方指向的，還是搜索。那個年份，也是搜索紅海大洗牌的時候，百度一家獨大，中國雅虎停擺，谷歌空留國內(nèi)用戶的回憶，網(wǎng)易有道搜索出局……“360那時發(fā)表了一些言論，大意是說，市場只能容納兩家公司，意思是，它是第二家。”王小川回憶。

隨后3年，搜狗靠王小川提出的知名“三級火箭”（輸入法、瀏覽器、搜索）戰(zhàn)略的指引，將用戶流量從客戶端導入到瀏覽器，再導入到搜索引擎，而它的效能，在搜狗的發(fā)展歷程中已經(jīng)得到了驗證。搜狗的宣傳稿說，根據(jù)用戶搜索量，搜狗已經(jīng)是國內(nèi)第二大的綜合搜索引擎。搜狗的野心也隨之增長。

“三年內(nèi)，搜狗要在移動搜索上追平百度。”王小川對黑智強調(diào)。據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構艾媒咨詢(iiMedia Research)發(fā)布的《2016 Q3中國移動搜索市場報告》顯示，百度以44.5%的市場份額繼續(xù)領跑，阿里巴巴旗下神馬搜索占比達到20.8%，位列行業(yè)第二，搜狗以16.2%的市場份額排在第三名。據(jù)搜狗財報公布的信息，截至2016年12月底，搜狗搜索整體流量較一年前增長30%，特別是移動搜索流量增長70%，對整體流量的貢獻達到了四分之三。

王小川很清醒，PC流量一直是往下走的，他自然要把寶押在移動上。如何破局，王小川也在思考。

現(xiàn)在，搜狗的“三級火箭”模式的紅利釋放得“已經(jīng)差不多了”。對于搜索這個生意來講，更高的流量意味著更多的收入。

哪里還有流量紅利？搜狗會繼續(xù)通過和手機廠商合作，預裝搜狗的輸入法和瀏覽器。

騰訊作為搜狗最大股東，依然是搜狗最大的數(shù)據(jù)和流量來源之一。搜狗目前是唯一能夠進行微信內(nèi)容搜索的搜索引擎。此外，騰訊和搜狗一起投資了知乎，獲得了知乎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這是搜狗在問答搜索上發(fā)力的基礎。這也是搜狗所要做的“搜索內(nèi)容的差異化”。

2016年5月，搜狗和微軟達成合作，對接必應，推出搜狗英文搜索，以及搜狗學術搜索垂直頻道。2017年1月，搜狗發(fā)布了“海外搜索”，瞄準的是海外流量紅利。“本周內(nèi)我們還要做一次升級，”王小川說，“英文搜索升級成海外搜索，最后搜索的結果也是用中文呈現(xiàn)。”

搜狗的海外搜索，立足于深度神經(jīng)元網(wǎng)絡的翻譯系統(tǒng)，也就是說，搜狗把翻譯產(chǎn)品加入了搜索引擎之中。“如果科技工作人員不能用谷歌搜索海外科技信息，中國和世界就是脫節(jié)的，國內(nèi)的科技發(fā)展就會受制約。但我認為，即便開放了Google，我們大部分人也是用中文的，而世界上非常多有益的信息，包括醫(yī)療信息、科技信息和討論，都發(fā)生在英語世界里。把英文變成中文以后，我相信，98%的中國人才能更好享受全球的內(nèi)容。”王小川如是說。

2016年，“魏則西事件”引發(fā)社會對百度醫(yī)療類貼吧和百度醫(yī)療搜索廣告、競價排名的質(zhì)疑，影響巨大。2016年5月，搜狗趁機上線“搜狗明醫(yī)”垂直搜索，直接劍指百度的醫(yī)療信息搜索。王小川想做更為垂直的搜索內(nèi)容。在明醫(yī)里，用戶搜索醫(yī)療健康相關的關鍵詞時，其中優(yōu)先呈現(xiàn)的是丁香園、維基百科、知乎社區(qū)、中英文學術期刊等網(wǎng)站，以及正規(guī)大型醫(yī)院、疾控中心、世衛(wèi)組織及科研機構的內(nèi)容。搜狗明醫(yī)頻道下把這些網(wǎng)站單獨摘出來，給予很高的搜索權重。

搜狗做明醫(yī)，是要切百度最核心的收入。來自醫(yī)療的搜索廣告一直占百度各行業(yè)搜索廣告的第一位。2015年，百度的營收為663億元，2016年搜狗的營收為44億元，百度是搜狗的14倍多。而在移動搜索市場份額上，百度只是搜狗的2.74倍。即便靜態(tài)看，這意味著搜狗的營收還有很大的增長空間。

不賭今日頭條模式

2017年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正悄然刮起一股“學習今日頭條好榜樣”的風潮。原因無他，今日頭條2016年實現(xiàn)了80多億元的收入，2017年預計將達150億-200億元，儼然已成新的BAT量級的公司。而今日頭條只占資訊分發(fā)市場約20%的份額，可想而知這個市場的規(guī)模，可能很快將超越2015年中國搜索廣告近800億元的規(guī)模。在移動互聯(lián)網(wǎng)世界里，革掉搜索廣告命的可能不是移動搜索，而是Feed流廣告。

百度已經(jīng)感受到了威脅。百度創(chuàng)始人李彥宏在年初的內(nèi)部信中，提出要以內(nèi)容分發(fā)作為百度的主要戰(zhàn)略。無論是移動網(wǎng)盟還是百家號，以及百度信息流廣告的改變，都是百度對今日頭條個性化推薦內(nèi)容分發(fā)方式的學習。阿里也推出UC頭條，騰訊推天天快報圍剿今日頭條。就連萬能鑰匙、獵豹、APUS等工具類軟件也全面殺入資訊分發(fā)市場。

搜狗瀏覽器在中國市場份額不低。據(jù)百度統(tǒng)計，2016年3月，搜狗高速瀏覽器市場份額僅次于Chrome和IE。按理講，瀏覽器做資訊分發(fā)是最順的事情，但令黑智記者驚訝的是，跟今日頭條創(chuàng)始人張一鳴相熟的王小川，對于資訊分發(fā)這個事情居然很冷靜，他告訴黑智，跟風“頭條化”路線，非他所愿。他甚至覺得，今日頭條變成了百度的大敵，搜狗是要支持的。

“今日頭條模式對搜索是有壓力的。”王小川沉吟著回答，“我們也許會去試探，但這不會是我們的重心。今日頭條是個很好的模式，但不意味著你學習它或追隨它，你就也能做好。今日頭條有它成功的機緣和獨特的能力，在流量和內(nèi)容上也已經(jīng)形成了壁壘。我們要采取合作的態(tài)度，把精力放在其他增長中去，而不是以一種競爭心態(tài)去面對，這樣是不行的。”

講好人工智能的故事

搜狗要用人工智能（AI）技術，講一個在風口上的故事。

搜索引擎和人工智能，天然就聯(lián)系在一起。王小川說，去年早期曾經(jīng)有媒體問他，搜狗為什么轉(zhuǎn)型做人工智能，他聽了之后“一肚子火”。在搜狗看來，搜索引擎本身就是一種AI。表面看起來是搜關鍵詞得出結果，但實際上，搜索的背后，要對海量的數(shù)據(jù)進行處理和理解匹配；而現(xiàn)在，人們更多地用自然語言的方式，甚至擴展到圖像、視頻搜索，搜索演進的方向是獲取更精準的答案，也就是人工智能的基礎能力。因此，就如同他說過的，“搜索的未來是人工智能時代的明珠”。

王小川賦予搜狗的人工智能核心，是自然語言處理和自然交互。

作為輸入法市場份額的老大，搜狗輸入法每天源源不斷地接受到大量的語音識別數(shù)據(jù)，“我們現(xiàn)在的語音輸入量是國內(nèi)最大的，1天有超過2億次語音識別請求。”王小川說。而這些，都是進行AI訓練的數(shù)據(jù)資源。

同時，王小川提到，AI里面最難的地方是“人的思想和知識的學習”。“人區(qū)分于機器的難點在于知識的理解和推理能力，而這種能力是靠語言體系來支撐的，靠語言來對知識和思考進行表達。而搜狗在這里天生具備兩個場景：一是輸入場景，大家用語言表達；二是用語言獲取信息。因此，我們在AI場景里關注自然語言，這也是人工智能中最難的一塊。”

沿著自然語言處理這條路線理下去，就是搜狗在搜索業(yè)務上的核心能力的組成，那就是將搜索升級到對話系統(tǒng)、問答系統(tǒng)和翻譯系統(tǒng)。

“有了深度學習之后，搜索場景會有更好的武器來滿足，甚至升級這樣的能力。我們或許不能開創(chuàng)出新的算法出來，但基于算法去改良的能力，是足夠的。”王小川說。

對于搜狗來說，這是必經(jīng)之路。輸入法不僅是文字輸入的工具，在移動端，它是天然的入口，可以連接起各種產(chǎn)品和服務。而對于智能化時代而言，連接各種智能助手、硬件、家居產(chǎn)品等，語音是新的交互入口。

問答，被王小川認為，是搜索的未來。2017年初，搜狗開發(fā)的問答機器人汪仔登上了《一站到底》的舞臺，就是搜狗自然語言處理和問答系統(tǒng)的一次對外展示。“汪仔識別問題，靠聽、靠看，和人一樣，是非常自然的交互方式。它通過語音識別和圖像識別，轉(zhuǎn)換成文字后，涉及到對語義的理解和匹配。深度學習在文本上的應用，在汪仔身上都有很具體的體現(xiàn)。”搜狗首席科學家許靜芳說。

這也是搜狗未來想要達成的問答搜索方式：適用于多種交互方式，在理解用戶的問題或信息需求后，利用海量網(wǎng)絡信息及大規(guī)模知識庫，直接給出答案，方便便捷。“可以認為這是搜索未來的模式，就是你提問題，它不是給你10條鏈接，而是給你1個答案。”王小川說。

對于翻譯系統(tǒng)，除了海外搜索外，去年11月，搜狗實時機器翻譯技術在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上亮相，王小川把搜狗在這方面的技術實力和思路對外界做了展示。王小川說，搜狗內(nèi)部管這叫“重寫《通天塔》的故事”。“語言暢通，會帶來一個新的文明。”

“我們希望在這幾個場景里，大家都能看到搜狗的聲音，尤其硬件、IoT到來的時代，無處不在會有交互和機器智能，這是對未來的判斷。”王小川說。

更進一步的AI應用的思路是，王小川表示，利用在自然語言處理和交互上的技術能力，搜狗將向智能硬件領域進軍。“智能硬件有三種場景，一種場景是客廳場景或家庭場景，一種是車載場景，一種是移動場景，這三個場景里我們都有切入的方式，有的是自研，有的靠合作、合資，有的是提供API。”而據(jù)他向黑智透露，車載設備將是搜狗最先發(fā)力的領域。搜狗會從自然語言交互等方向切入智能駕駛，但是不會去做無人車。“這就不是搜索公司該干的事兒。”

這是個可以想見的思路。對于搜狗而言，它在輸入法上的位置牢不可破，利用自身在自然語言處理數(shù)據(jù)和算法上的優(yōu)勢，走軟硬件結合道路，是必然的。

但這仍然是一個不確定性很大的未來。對于搜狗而言，無論是人工智能還是其他業(yè)務，搜索仍然是它集中火力的主要業(yè)務，增長的突破口。也因此，廣告仍將是搜狗主要的增長點。而針對搜索引擎領域的新法規(guī)，搜索行業(yè)的廣告也受到了極大限制。依靠內(nèi)容差異化擴大廣告營收，仍然需要搜狗付出更大的推廣力度。

而搜狗想要憑借人工智能展開逆襲，則仍然需要時間。人工智能在國內(nèi)還處于剛剛起步的階段，離商用落地，仍然還需要時間。

無論是騰訊，還是搜狐，都對AI有著迫切的需求，但在實現(xiàn)能力上，還有著不足。搜狗在人工智能上的故事，也會獲得更多的支持，繼續(xù)布局。在去年，搜狗向清華大學捐贈1.8億元，成立了中國首個校企合作人工智能領域研究院——天工智能計算研究院，在接下來，搜狗也表示，將不斷推動人工智能產(chǎn)品落地。

在這個戰(zhàn)場上，搜狗也緊咬百度。他對空降百度的陸奇給出了很高的評價：“陸奇有兩個很大的優(yōu)點。一是技術理想主義，和他聊天，他一談到新的算法就兩眼放光，半夜兩三點去讀論文，是個很好的技術人。其二，他不官僚，跟他談東西，他是非常平易的人。這是他的兩個特質(zhì)，我對他是很尊重的。”

但最后，他卻說：“百度沒有戰(zhàn)略。”