To VC的項目,未來會逐漸減少。一方面是投資人們開始冷靜下來了,LP的錢不那么好隨便花;另一方面創(chuàng)業(yè)者也不再指望投資人拯救自己。
創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然可以試著找投資,但最根本的還是要想辦法自己活下去。如果你自己可以活得好,資本當(dāng)然才會青睞——資本從來都是逐利的,永遠是錦上添花,不會雪中送炭。
1、融資才能創(chuàng)業(yè)的話,請現(xiàn)在放棄
創(chuàng)業(yè)的動機,是創(chuàng)業(yè)者能走多遠的決定性因素。真正的創(chuàng)業(yè)者會排除萬難去融資,然而卻并不會把融資當(dāng)成創(chuàng)業(yè)前行的唯一可能性。
創(chuàng)業(yè)者總是在高潮與低谷間反復(fù)震蕩的。在你印證了你的商業(yè)模式之前,沒有人知道你能走得多遠。無論怎樣,都想著讓自己的項目活下去,才是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有的狀態(tài)——放掉幻想,才是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
如果創(chuàng)業(yè)者希望求助于外部融資,那么創(chuàng)業(yè)者的項目就要有超越一般創(chuàng)業(yè)者的更高標(biāo)準(zhǔn)。比如更清晰的愿景,可預(yù)期的市場,已經(jīng)小范圍驗證的商業(yè)模式,以及有可對投資人背書的相關(guān)資源等等。
但無論怎樣,當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者把“找到投資人”當(dāng)成是創(chuàng)業(yè)之路的必備路徑時,他就已經(jīng)輸了。
2、投資人投的是看得到錢景的項目
資本是逐利的,當(dāng)投資人選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,一定會排除掉絕大多數(shù)尋求融資的創(chuàng)業(yè)者。
在風(fēng)險投資過程中,投資人會剔除不確定因素的各種必要的篩選條件。大多數(shù)情況下,這些判斷與基金的風(fēng)格相關(guān),與投資人對項目、對行業(yè)、對個人的判斷相關(guān)。
當(dāng)一個投資人投你時,不代表你就成功了;同理,當(dāng)投資人拒絕你時,也不意味著你的項目就不可行,只是說明,你的項目在前景上未能超越投資人對趨勢的預(yù)期;或者在風(fēng)險上沒能讓投資人有安全感。
有投資人資助當(dāng)然是好的,但是真正的創(chuàng)業(yè)者總會為了實現(xiàn)夢想而不惜一切代價。真正的創(chuàng)業(yè)者不會為了融資去創(chuàng)業(yè),當(dāng)然也不會因為寒冬到了就預(yù)備放棄。他們清楚地知道自己的路有多遠,并且隨時準(zhǔn)備迎接最困難的挑戰(zhàn)。
3、創(chuàng)業(yè)就要想著自己先活下去
創(chuàng)業(yè)者能活下去只有兩種方式:一個是直接賺到錢,一個是直接賺到用戶(創(chuàng)造足夠多的增值)。
在第一種情況下,在過了投入期之后,你可以選擇直接賺錢,還是選擇放棄短期利益,疾步快跑。
在第二種情況下,你可以選擇繼續(xù)擴大規(guī)模,不賺錢,或者想辦法把賺到的用戶變現(xiàn):這么做主要是狙擊競爭對手。
創(chuàng)業(yè)者至少做到其中一點,才能活下去。如果你真的想創(chuàng)業(yè),就不要指望投資人。因為一旦創(chuàng)業(yè)的關(guān)系變成創(chuàng)業(yè)者依靠投資人,即便開始拿到了錢,后面也會變成資本的附庸,被資本趕著走甚至最終失去所有權(quán)。哪怕你股權(quán)設(shè)計再好,最后都會屈從于資本的意志。
此外,要先立足于現(xiàn)在,才能立足于長遠。有的創(chuàng)業(yè)者會說:我這個項目未來一定會賺錢——30年后人們一定會進入到全息共享時代,所以現(xiàn)在要去布局未來的事業(yè)!
沒錯,30年后也許人們就會做到這一點,但是,那么久遠的事,誰會押注你30年呢?所以記住,太遠的夢會偏離現(xiàn)實。這就是我常說的:基于假設(shè)的假設(shè)一定是錯的。如果想得太遠,中間無數(shù)個環(huán)節(jié)都需要假設(shè)才能做得到,那么我們基本可以認定這個項目就不靠譜了。
責(zé)任編輯:金林舒
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