樂(lè)視網(wǎng)“二股東”有意見(jiàn)了 賈躍亭：不好意思，您哪位？

越是一個(gè)撕逼頻發(fā)的時(shí)代，越考驗(yàn)一個(gè)人的修養(yǎng)。

比如說(shuō)當(dāng)你的公司資金鏈緊張、負(fù)面新聞?lì)l發(fā)時(shí)，忽然從你身后站出來(lái)一個(gè)江湖威望也不太高的哥們兒，大吼一聲“我是這家公司的第二大股東，我有下列意見(jiàn)要聊一聊”，然后高瞻遠(yuǎn)矚地提出了若干建議，把你既有的戰(zhàn)略否定一半，這時(shí)你該腫么辦？

怒喝他、手撕他、用桃木小人扎死他？這些劇情都太過(guò)陳舊了，賈躍亭剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種新姿勢(shì)——默默回眸注視這位激情演講者半晌，然后呆萌地問(wèn)“這個(gè)人是誰(shuí)呀”。

事情的經(jīng)過(guò)是這樣的。

11月6日，賈躍亭的一封內(nèi)部信（不過(guò)這年頭的內(nèi)部信，一半都是寫(xiě)給外人看的），點(diǎn)燃了關(guān)于樂(lè)視資金流斷裂的猜想。

11月8日，樂(lè)視網(wǎng)第二大股東鑫根資本，自己找了一家媒體發(fā)了一封公開(kāi)信，說(shuō)作為樂(lè)視網(wǎng)的第二大股東，他們已經(jīng)準(zhǔn)備好要跟樂(lè)視網(wǎng)風(fēng)雨同舟了。（這里要厘清一個(gè)概念，鑫根資本是上市公司樂(lè)視網(wǎng)的第二大股東，大家平時(shí)經(jīng)常提到的那個(gè)做造汽車(chē)、做金融，整了一個(gè)生態(tài)鏈的，是樂(lè)視控股）。

鑒于賈躍亭上頭條的能力太強(qiáng)了，在這哥們兒主動(dòng)發(fā)聲之前，我是沒(méi)注意過(guò)who is 樂(lè)視網(wǎng)的第二大股東。

11月18日，鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)，又接受了媒體的采訪(fǎng)，說(shuō)如今樂(lè)視面臨三重危機(jī)，還給賈躍亭提了N多建議，比如“賈總應(yīng)該壯士斷臂，把上市公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)集中做起來(lái)，將90%的時(shí)間投入在上市公司，剩下10%的時(shí)間作為股東，而非以CEO的身份參與樂(lè)視其他生態(tài)業(yè)務(wù)”，比如“我覺(jué)得賈總可以將汽車(chē)當(dāng)作自己的夢(mèng)想，單獨(dú)成立一個(gè)公司，不要冠上樂(lè)視的名字，并且與上市公司區(qū)分開(kāi)來(lái)”。

曾強(qiáng)的話(huà)，中心思想用我們東北話(huà)翻譯一下就是“賈總，別總在外面扯犢子，趕緊回來(lái)給上市公司好好賺錢(qián)”。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)與賈躍亭

雖然在自己的那封內(nèi)部信后，賈躍亭受到了媒體、市場(chǎng)、包括遙遠(yuǎn)的那位美國(guó)的內(nèi)華達(dá)州財(cái)政部長(zhǎng)的質(zhì)疑，但估計(jì)股東從身后開(kāi)的這一槍?zhuān)亲尷腺Z最郁悶的一槍。

12月11日，賈躍亭露面中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)，被問(wèn)及鑫根資本那次接受媒體采訪(fǎng)的指點(diǎn)江山，賈躍亭是輕描淡寫(xiě)的回復(fù)的“我沒(méi)有太多看那個(gè)文章，鑫根資本只是我們二級(jí)市場(chǎng)上的一個(gè)股東而已，因?yàn)闃?lè)視的持股非常散，不存在二股東、三股東”。

第二大股東？不好意思，您哪位??？

根據(jù)此前披露的三季報(bào)，樂(lè)視網(wǎng)的前六大股東是這樣的。鑫根資本確實(shí)是第二大股東，不過(guò)第三大股東劉弘、第四大股東賈躍民、第五大股東曹勇都是賈躍亭的人，幾個(gè)人持股又與鑫根資本差距不大。

也許，正是這種出了錢(qián)、當(dāng)了第二大股東，說(shuō)的也不算的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓曾強(qiáng)要在這種時(shí)刻隔空喊話(huà)。也許，也正是這種沒(méi)拿上市公司多少股權(quán)，還想對(duì)樂(lè)視控股策略染指的態(tài)度，讓賈躍亭十分不爽。

雖然是問(wèn)了一句您哪位，不過(guò)賈躍亭話(huà)里話(huà)外的，還是個(gè)空回應(yīng)了二十天前，曾強(qiáng)提出的若干指導(dǎo)意見(jiàn)。

Round1：樂(lè)視應(yīng)該把核心資源放在哪里？非上市公司有沒(méi)有占上市公司便宜？

曾強(qiáng)：在我看來(lái)，樂(lè)視的戰(zhàn)略方向是沒(méi)有錯(cuò)，但次序存在極大的問(wèn)題。應(yīng)該把所有的資金、技術(shù)、人員、管理、團(tuán)隊(duì)、資源放在樂(lè)視云和樂(lè)視超級(jí)電視上。這樣，樂(lè)視的七個(gè)生態(tài)方向都是對(duì)的。

對(duì)于這七大板塊來(lái)說(shuō)，有些是可以說(shuō)，但不要做的；有些是可以做不可以說(shuō)的；有些是可說(shuō)可做的；有些是只說(shuō)不做的。

目前來(lái)看，樂(lè)視汽車(chē)是可以說(shuō)但不可以做的事情。如果未來(lái)三到五年，其他板塊發(fā)展良好，樂(lè)視汽車(chē)是可以做的。

對(duì)于樂(lè)視而言，樂(lè)視電視和樂(lè)視云是既要說(shuō)，也要做的事情。目前，樂(lè)視的VR、大數(shù)據(jù)分析、樂(lè)視的金融服務(wù)等內(nèi)容是可以做，但不要說(shuō)的。因?yàn)檫@部分內(nèi)容是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

我們有三個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有投，一個(gè)是樂(lè)視汽車(chē)，一個(gè)是易到，一個(gè)是樂(lè)視體育。這三個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是比較瘋狂的，都是可以說(shuō)、不能投的事情。這也是鑫根和樂(lè)視方面的重大分歧。

我覺(jué)得賈總可以將汽車(chē)當(dāng)作自己的夢(mèng)想，單獨(dú)成立一個(gè)公司，不要冠上樂(lè)視的名字，并且與上市公司區(qū)分開(kāi)來(lái)。

花兒街翻譯：老賈啊，你要把精力放在上市公司的業(yè)務(wù)上啊，放在樂(lè)視電視和樂(lè)視云上。至于我沒(méi)參與投資的樂(lè)視汽車(chē)嘛，你說(shuō)說(shuō)就得了。就算真想做，你自己去成立別的公司，不要用上市公司的名字背書(shū)，萬(wàn)一你的汽車(chē)項(xiàng)目有個(gè)三長(zhǎng)兩短，不要連累我們股價(jià)下跌。

賈躍亭：樂(lè)視整體是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，上市的和非上市的，難免出現(xiàn)一些相互影響，但其實(shí)兩者之間沒(méi)有必然的關(guān)系，因?yàn)樯鲜泄竞头巧鲜泄?，無(wú)論是從資金、業(yè)務(wù)上都是割裂的，今年上市公司的業(yè)績(jī)超過(guò)我們預(yù)期，盡管受到了一些影響，還是和外界對(duì)樂(lè)視的資本結(jié)構(gòu)沒(méi)有那么了解有關(guān)。非上市公司反過(guò)來(lái)在未來(lái)對(duì)上市公司有很大的反哺，上市業(yè)務(wù)現(xiàn)在也處于高速的成長(zhǎng)期，對(duì)我們用戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)，尤其是會(huì)員數(shù)的增長(zhǎng)也會(huì)帶來(lái)很大的幫助。

其實(shí)是相互作用的，上市公司是最重要的，因?yàn)樯鲜泄臼菢?lè)視公司的基石，我們會(huì)把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)越來(lái)越多的放到上市公司當(dāng)中，上市公司的成功才是整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的成功。

花兒街翻譯：不要這么短視嘛，樂(lè)視體系內(nèi)的非上市公司，以后都會(huì)有反哺上市公司的作用。別那么小心眼兒，以后別的業(yè)務(wù)賺錢(qián)了，我也會(huì)放到上市公司里的。

Round 2：究竟要不要做樂(lè)視汽車(chē)？

曾強(qiáng)：我認(rèn)為樂(lè)視汽車(chē)有很大的壓力。對(duì)于一個(gè)沒(méi)做過(guò)汽車(chē)的人，靠夢(mèng)想是難以實(shí)現(xiàn)的。樂(lè)視汽車(chē)應(yīng)該等到樂(lè)視賬面更殷實(shí)的時(shí)候再做。比起樂(lè)視云和樂(lè)視電視，樂(lè)視汽車(chē)是“偉大的下一步”。但是，如果樂(lè)視云和超級(jí)電視這一步做不了，那樂(lè)視汽車(chē)一步就死了。

賈總的精力也不要過(guò)多牽扯，主要作為股東，而不是CEO。樂(lè)視汽車(chē)的資金斷了也就斷了，但是要保住上市公司，電視和云是今天看得見(jiàn)、摸得著的東西，是可以繼續(xù)發(fā)展的。

花兒街翻譯：賈總，汽車(chē)不是你想做，想做就能做?？旎厣鲜泄竞煤酶苫顑?。

賈躍亭：各種各樣的人都勸我放棄樂(lè)視汽車(chē)。樂(lè)視核心的價(jià)值觀(guān)不會(huì)改變，核心的方向不會(huì)改變，改變的是我們的能力。

樂(lè)視汽車(chē)是造成我們現(xiàn)金流困難重要的原因之一，但是其實(shí)我的觀(guān)點(diǎn)，大家都非常清楚，每一次大的困難，甚至磨難，其實(shí)都是下一次蛻變和下一次升華很好的機(jī)遇。一個(gè)一帆風(fēng)順的事情不是多么偉大的事情，汽車(chē)對(duì)于我們短期的經(jīng)營(yíng)的壓力，我認(rèn)為對(duì)我們來(lái)講是值得的，我們核心的理念，樂(lè)視的基因、樂(lè)視的精神不會(huì)改變，今年這場(chǎng)風(fēng)波，四年前我們已經(jīng)有強(qiáng)烈的心理準(zhǔn)備，在創(chuàng)造未來(lái)之路上，尤其是不是跟隨性的模式，是一個(gè)顛覆性的模式，獨(dú)一無(wú)二的模式，不可能不遭遇這種磨難，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)很正常。

花兒街翻譯：我想，我能，我要。

Round3：誰(shuí)來(lái)看住樂(lè)視的錢(qián)，誰(shuí)來(lái)管住賈躍亭？

曾強(qiáng)：從制度上來(lái)說(shuō)，各大板塊的錢(qián)不能換來(lái)?yè)Q去，不能說(shuō)拆借就拆借，因?yàn)槊總€(gè)板塊的股東是不同的。比如說(shuō)，樂(lè)視云的股東所投資的錢(qián)是用來(lái)做樂(lè)視云的，你把樂(lè)視云的錢(qián)挪去做樂(lè)視汽車(chē)，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，這種行為是侵犯股東利益的。對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，則是侵犯了投資人的利益。

賈總沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，這也成了樂(lè)視本次危機(jī)的最主要原因。應(yīng)該有強(qiáng)有力的CFO來(lái)制約這種板塊間的拆借行為。當(dāng)然，我們對(duì)于這方面也沒(méi)有做過(guò)深的研究。

我覺(jué)得賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒(méi)有COO，使得公司沒(méi)有KPI，沒(méi)有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)。這是一個(gè)非常忌諱的事情，短期來(lái)講，可能會(huì)造成危機(jī)，長(zhǎng)期來(lái)講，可能會(huì)毀掉這個(gè)公司。

花兒街翻譯：賈總，你需要制衡，公司不能你一個(gè)人說(shuō)的算，上市公司和非上市公司的錢(qián)不能來(lái)回調(diào)，財(cái)務(wù)制度你懂不懂??？我的錢(qián)不能投到樂(lè)視汽車(chē)啊。

賈躍亭：我們兩個(gè)體系，非上市體系和上市體系，上市體系就按照嚴(yán)格的規(guī)范做，非上市體系的確是如此，我的觀(guān)點(diǎn)就是變革問(wèn)題和顛覆問(wèn)題，所以在戰(zhàn)略方向上要想創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的模式，肯定是少數(shù)人決定，99%的人不看好才有可能顛覆，大家都投票表決通過(guò)的事情不可能是顛覆性的事情，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和策略落地的過(guò)程當(dāng)中，樂(lè)視是非常嚴(yán)格的，只是在極個(gè)別的重要拐點(diǎn)上是由我來(lái)決定。

顛覆式企業(yè)絕不是董事會(huì)投票決定的。

非上市公司板塊之間的資金調(diào)動(dòng)是很正常的現(xiàn)象，樂(lè)視都會(huì)在合規(guī)方式下操作。

花兒街翻譯：非上市公司之間資金調(diào)動(dòng)很正常，灰常正常，無(wú)論你說(shuō)什么，就是正常。

至于決策嘛，對(duì)于未來(lái)先知先覺(jué)的都是少數(shù)人，等大家都明白了那還能是顛覆性創(chuàng)新么？不好意思，你沒(méi)跟上我風(fēng)一樣的思考，I CAN I UP。