歐洲奶企布局國內(nèi)市場

國內(nèi)乳企 " 鮮 " 上做文章

目前在國內(nèi)市場占比較大的歐洲嬰幼兒配方乳粉有法國達(dá)能、荷蘭皇家菲仕蘭以及惠氏三大系列所屬品牌，法國、丹麥、瑞士也有一部分。

一位不具名地方乳企人士向北京商報(bào)記者坦言，現(xiàn)如今國內(nèi)外嬰幼兒配方乳粉企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，留給地方性、區(qū)域品牌的空間越來越窄，若歐盟系奶粉入華力度加大，將勢必會(huì)對(duì)其形成激烈的沖擊，因此在他看來以各種形式進(jìn)入歐盟系血統(tǒng)鍍金或是一個(gè)較為可靠的出路。

" 在歐洲國家，嬰幼兒配方乳粉品牌數(shù)量并不多，知名品牌也早已進(jìn)入中國市場，因此和其他國內(nèi)乳制品企業(yè)一樣，要么就在歐洲尋找奶源地，提高品質(zhì) ; 要么找一個(gè)知名度較小的品牌共同運(yùn)作，提高市場份額 "，該人士稱。

不過該人士的想法遭到了包括王子恒在內(nèi)的乳業(yè)人士的質(zhì)疑。" 上述做法只是應(yīng)對(duì)措施之一，治標(biāo)不治本，對(duì)于國內(nèi)乳制品企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)國外乳粉沖擊的最有效辦法是立足自身?xiàng)l件，揚(yáng)長避短，挖掘后發(fā)優(yōu)勢，盡快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。"

例如，發(fā)揮牧場近工廠、工廠近市場的距離優(yōu)勢，在 " 鮮 " 上做文章 ; 另外盡快通過兼并重組等多種融資手段，整合資源進(jìn)行優(yōu)勢重組，發(fā)展適度規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化乳品產(chǎn)業(yè)，降低成本，提高效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。