打破固有造車路徑 許家印闡釋恒大如何“換道超車”

2019年11月12日，廣州琶洲一家五星級(jí)酒店里，恒大新能源汽車全球戰(zhàn)略合作伙伴峰會(huì)召開，許家印穿著深色西裝、系著紅色領(lǐng)帶，在臺(tái)上發(fā)表了30分鐘的主旨演講。

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臺(tái)下坐著來(lái)自德國(guó)、意大利、日本、美國(guó)等多個(gè)汽車強(qiáng)國(guó)的206家全球汽車龍頭企業(yè)的CEO及高管共1100多人，無(wú)數(shù)聚光燈閃爍。

許家印發(fā)表主旨演講

這是許家印和恒大造車的高光時(shí)刻。過去十個(gè)月，人們看不到許家印的日子里，他帶著恒大高管，奔波在全球23個(gè)國(guó)家、47個(gè)城市中，先后考察了58家汽車產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域龍頭企業(yè)。

時(shí)值全球車市巨變的前夜，維持百年之久的汽車工業(yè)體系正被重構(gòu)。在中國(guó)，補(bǔ)貼進(jìn)一步退坡后，新能源車市急轉(zhuǎn)直下，前景卻又被認(rèn)為是一片藍(lán)海。6000億恒大再出發(fā)，注定是個(gè)情節(jié)豐富的故事。

許家印出席峰會(huì)

第一次創(chuàng)業(yè) 從零開始到總資產(chǎn)規(guī)模2.1萬(wàn)億

從琶洲的五星級(jí)酒店回望當(dāng)初擠在一起辦公的不到100平米的民房，恒大走過了23年。

許家印站在臺(tái)上回憶，“1996年恒大成立，從零開始，只有七、八個(gè)員工，如今已發(fā)展成為總資產(chǎn)2.1萬(wàn)億，年銷售規(guī)模6000億，年核心凈利潤(rùn)七、八百億的世界500強(qiáng)企業(yè)。”

退后一步看恒大，可粗略勾勒出其發(fā)展曲線——

1992年，已在鋼鐵廠當(dāng)了十年車間主任的許家印，懷揣2萬(wàn)元從河南老家來(lái)到深圳闖蕩，人生地不熟，只能先在一家民營(yíng)企業(yè)打了幾年工，并很快從辦公室主任成為外派到廣州的分公司負(fù)責(zé)人；

1996年，許家印正式創(chuàng)業(yè)，成立恒大集團(tuán)。到1999年，恒大已經(jīng)位列廣州房企10強(qiáng)，2009年登陸資本市場(chǎng)，2016年銷售金額達(dá)3733.7億元成為年度銷售冠軍，今年前十個(gè)月恒大合約銷售金額達(dá)5434.9億元，完成全年6000億元的銷售目標(biāo)毫無(wú)懸念。

這串?dāng)?shù)字，是許家印從上世紀(jì)90年代創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)恒大走過一地荒蕪，從混沌叢林中脫穎而出，乘著中國(guó)城市化發(fā)展東風(fēng)一路壯大的剪影。

恒大新能源汽車全球戰(zhàn)略合作伙伴峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)全景

無(wú)數(shù)人意圖從恒大的企業(yè)發(fā)展中歸納成功的奧秘，最后發(fā)現(xiàn)清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的執(zhí)行力、高超的全球資源整合能力、一個(gè)勤奮且堅(jiān)韌的領(lǐng)導(dǎo)者是恒大之所以能成為恒大的關(guān)鍵。然而前三者易得，能把企業(yè)從小引領(lǐng)到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者難求。

許家印的第一次創(chuàng)業(yè)，趕上了中國(guó)城市化發(fā)展的歷史性機(jī)遇，靠著許家印的拼搏和韌勁，恒大一步一個(gè)腳印，從上萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。

用許家印的話來(lái)說，恒大已形成了以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，旅游、健康為兩翼，汽車產(chǎn)業(yè)為龍頭的四大產(chǎn)業(yè)格局，而汽車產(chǎn)業(yè)作為四大產(chǎn)業(yè)的龍頭，極其重要。恒大的多元化發(fā)展戰(zhàn)略、打造百年老店的需求，與國(guó)家的新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。

206家全球汽車產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域龍頭企業(yè)CEO及高管出席峰會(huì)

第二次創(chuàng)業(yè) 掘金萬(wàn)億新能源汽車市場(chǎng)

某種意義上，造車已成為恒大和許家印的“二次創(chuàng)業(yè)”。

幾乎所有上規(guī)模的地產(chǎn)開發(fā)商都在轉(zhuǎn)型，這些轉(zhuǎn)型發(fā)自對(duì)地產(chǎn)業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng)的擔(dān)憂，以及對(duì)其他有潛力領(lǐng)域的追求。

于是我們看到長(zhǎng)租公寓開始時(shí)的熱鬧和當(dāng)下的余燼、看到聯(lián)合辦公的資本洶涌和估值腰斬、看到物業(yè)管理高價(jià)搶規(guī)模和低廉的盈利……無(wú)數(shù)房企苦于轉(zhuǎn)型。

上述多元化業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)不能與地產(chǎn)開發(fā)相匹配，許家印把再造一個(gè)恒大的希望押在新能源汽車上。即便當(dāng)前這條賽道上的特斯拉、蔚來(lái)、小鵬等車企的盈利遙遙無(wú)期。

恒大與世界前60大汽車零部件龍頭企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

這些年來(lái)，恒大時(shí)常上演“奇襲”神話，無(wú)論是創(chuàng)辦3年就晉身地區(qū)十強(qiáng)還是在金融風(fēng)暴中成功上市，抑或是屢次刷新行業(yè)記錄超越一眾老牌房企成為全國(guó)銷冠。似乎相比外在環(huán)境，恒大的考驗(yàn)和成功更多取決自身。

而與自己的戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)是最壯觀的戰(zhàn)斗。作為一個(gè)六千億規(guī)模的巨無(wú)霸公司，恒大如何擺脫大企業(yè)的“創(chuàng)新困境”，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的成功孵化？

過去十個(gè)月，許家印全球奔波的結(jié)果是在核心技術(shù)、工程技術(shù)、造型設(shè)計(jì)、零部件供應(yīng)鏈、產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)制造領(lǐng)域締造了全球汽車工業(yè)史上的六大創(chuàng)舉。

用許家印的話來(lái)說，恒大在走的是一條與全世界所有汽車企業(yè)都不同的路子，不是“彎道超車”，而是“換道超車”，他又將“換道超車”總結(jié)為5句話：買買買、合合合、圈圈圈、大大大、好好好。

許家印在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布，計(jì)劃三年投資450億，今年投資200億、明年投資150億、后年投資100億；恒大同時(shí)研發(fā)的覆蓋全系列產(chǎn)品線的15款車型中，第一款“恒馳1”，計(jì)劃明年上半年亮相，2021年陸續(xù)實(shí)現(xiàn)全面量產(chǎn)。

恒大的超常規(guī)打法，令其“汽車夢(mèng)”不再遙遠(yuǎn)。而這個(gè)“汽車夢(mèng)”講述的是不安于現(xiàn)狀，不斷突破，傳承迭代以創(chuàng)造更大價(jià)值的企業(yè)家精神。

峰會(huì)大合影

在中國(guó)，2014年至2018年，新能源汽車銷量從7萬(wàn)輛激增至125萬(wàn)輛。今年前三季度新能源汽車銷量達(dá)87.2萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)20.8%，然而在整體車市中占比不足4%。多名權(quán)威人士預(yù)測(cè)，新能源汽車市場(chǎng)規(guī)模超萬(wàn)億，滲透率有望在未來(lái)兩到三年內(nèi)達(dá)10%，迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。

時(shí)代更迭，優(yōu)秀的企業(yè)始終縱橫馳騁，新的萬(wàn)億市場(chǎng)，正在等待高速行進(jìn)中的恒大。恒大的地產(chǎn)神話有望復(fù)制到汽車業(yè)，恒大的未來(lái)也變得無(wú)限寬廣。