恒大明年目標(biāo)雙冠 詳解許家印足球新戰(zhàn)略

恒大集團(tuán)董事局主席許家印與廣州恒大球隊(duì)新任主教練卡納瓦羅合影

11月9日上午，廣州恒大淘寶足球俱樂部召開新聞發(fā)布會，宣布卡納瓦羅正式上任廣州恒大隊(duì)主教練一職。在發(fā)布會上，恒大集團(tuán)董事局主席許家印也描繪了恒大足球在新的歷史起點(diǎn)上，未來要實(shí)施的新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在保障一線隊(duì)過硬成績的同時(shí)，加大力度、廣度和深度，進(jìn)一步夯實(shí)恒大足球的后備人才力量。

一線隊(duì)18年目標(biāo)：中超八連冠+亞冠三冠王

球隊(duì)換帥后，外界最關(guān)心的話題之一，顯然是明年恒大淘寶足球隊(duì)的走勢。在發(fā)布會上，許家印明確指出，一線隊(duì)明年的目標(biāo)是中超八連冠+亞冠三冠王。這兩大目標(biāo)，如果雙雙實(shí)現(xiàn)，恒大隊(duì)將在明年創(chuàng)造兩大歷史。

自2010年入主廣州足球以來，8年間，恒大隊(duì)奪得15個(gè)冠軍，包括7個(gè)中超冠軍和2個(gè)亞冠冠軍。中超七連冠的成績，追平了世界足壇頂級聯(lián)賽的連冠次數(shù)世界紀(jì)錄。亞冠兩次奪冠，也是全亞洲最多之一。

許家印提出的“中超八連冠”，就是指明年球隊(duì)要繼續(xù)拿第8個(gè)中超聯(lián)賽冠軍。如果能實(shí)現(xiàn)這一偉業(yè)，無疑將載入世界足球史冊，成為世界頂級足球聯(lián)賽連冠次數(shù)最多的俱樂部；所謂“亞冠三冠王”，就是明年球隊(duì)還要拿亞冠冠軍，實(shí)現(xiàn)在亞冠聯(lián)賽的第三次登頂，成就亞冠冠軍的“三冠王”。在亞冠歷史上，只有三支球隊(duì)曾兩次奪得亞冠冠軍，分別是沙特的伊蒂哈德、中國的廣州恒大和韓國的全北現(xiàn)代。如果恒大隊(duì)明年能再次摘得亞冠桂冠，將成為歷史上第一支三度捧起亞冠冠軍獎(jiǎng)杯的球隊(duì)，也將創(chuàng)造新的歷史。

許家印提出的這兩大目標(biāo)，無疑具有極大的吸引力，讓恒大隊(duì)在明年注定依舊是中國足球關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)所在。

廣州恒大淘寶足球俱樂部新任主教練卡納瓦羅

管理更嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰更分明的制度

今年，恒大隊(duì)在亞冠和足協(xié)杯上的成績都不理想，外界認(rèn)為，恒大隊(duì)的統(tǒng)治力在下滑。而許家印則以一個(gè)成功企業(yè)家和管理者的角度出發(fā)，指出這是俱樂部的管理出現(xiàn)了問題。許家印提出，要從四個(gè)方面實(shí)行管理更嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰更分明的制度，體現(xiàn)恒大作為一家大俱樂部的氣質(zhì)。

首先，在管理模式上，許家印表示，“董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制”，是恒大堅(jiān)定不移要實(shí)施的管理模式。“我們球隊(duì)的一切事情，都是由主教練負(fù)責(zé)的。董事長和俱樂部其他各級領(lǐng)導(dǎo)、員工，要考慮的就是怎么樣為球隊(duì)做好后勤服務(wù)和管理，這是我們從恒大足球俱樂部成立時(shí)，就一直堅(jiān)定不移地實(shí)施的管理模式。”

第二個(gè)方面，在隊(duì)伍建設(shè)上要進(jìn)一步下大功夫。“我們請來了新的主教練，我對他抱著很大的希望。我跟主教練開玩笑說，今天的卡帥已經(jīng)不是兩年半前的卡帥了。兩年半前，我們當(dāng)時(shí)的模式是，卡帥在一線，里皮在后面做顧問。這是基于當(dāng)時(shí)的背景和條件下的一個(gè)小模式。而且當(dāng)時(shí)我們球隊(duì)傷病特別多，卡帥當(dāng)時(shí)執(zhí)教的經(jīng)驗(yàn)沒有那么豐富，所以說當(dāng)時(shí)我們就請來了斯科拉里。這兩年過去以后，卡帥的水平大家已經(jīng)看出來了，在完全主教練說了算的模式下，球隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)就已經(jīng)是完成了一個(gè)很重要的方面。接下來就是球員方面，一是國內(nèi)球員，二是外援。國內(nèi)球員大家知道，隨著我們很多球員年齡的增長，需要進(jìn)一步地來多培養(yǎng)一些年輕的球員，或者多引進(jìn)一些年輕的球員。在外援方面，我們也會進(jìn)一步加強(qiáng)。”

第三個(gè)方面，對俱樂部要進(jìn)一步從嚴(yán)管理。許家印透露，自己和卡納瓦羅交換了幾次意見，從現(xiàn)在開始，對俱樂部的管理要更加從嚴(yán)。“你球員無緣無故地被停賽了，就是發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的事情，今年公司會嚴(yán)處。我們俱樂部的內(nèi)部管理也要進(jìn)一步從嚴(yán)。比如說，我們亞冠不停地接罰單，國內(nèi)聯(lián)賽足協(xié)也不停地發(fā)罰單，罰單意味著什么？罰單意味著我們的管理問題。以前，我們對于球員有“三六隊(duì)規(guī)”，有“恒大國腳八項(xiàng)規(guī)定”，都管理很嚴(yán)格。所以我認(rèn)為，這一兩年我們管理有所放松。所以說從今年開始，球隊(duì)要更加從嚴(yán)管理，這也是恒大在管理上的特點(diǎn)，一定要從嚴(yán)。

第四個(gè)方面，在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制方面要體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。許家印表示，恒大俱樂部也是一個(gè)企業(yè)，就要堅(jiān)持企業(yè)的管理模式。“我們在管理上的重獎(jiǎng)重罰，今年要進(jìn)一步體現(xiàn)。今年我們還要增加一些關(guān)于俱樂部行政人員、管理人員的管理制度，按照這個(gè)制度，最后都要體現(xiàn)在重獎(jiǎng)重罰上。再吃罰單了，我要找俱樂部哪級領(lǐng)導(dǎo)，你要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。總之，大俱樂部要有大俱樂部的氣質(zhì)，包括球員在球場上的表現(xiàn)，各種行為規(guī)范，今年都要從嚴(yán)管理，重獎(jiǎng)重罰。”

確實(shí)，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)好的制度可以保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證。

恒大集團(tuán)董事局主席在新聞發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)言

2020年實(shí)現(xiàn)全華班目標(biāo)

在恒大隊(duì)今年球隊(duì)內(nèi)部管理會議上，許家印曾兩次提出要推進(jìn)2020年全華班的目標(biāo)。在今天的發(fā)布會上，許家印進(jìn)一步闡述了這一觀點(diǎn)，并表示恒大有底氣、有基礎(chǔ)、有信心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

許家印表示，恒大提出“全華班”的目標(biāo)，有恒大的基礎(chǔ)。“我們恒大足球?qū)W校2012年才開學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)有2800多個(gè)小孩了。第一年招生的時(shí)候，招的是從8歲到13歲的孩子，以后每年都是8歲到10歲的。從前年也就是2015年開始，我們成立了西班牙分校，每年從當(dāng)屆13歲的小孩，也就是差不多500個(gè)學(xué)生中，選拔最優(yōu)秀的25人去西班牙分校進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們計(jì)劃培訓(xùn)4年回國?，F(xiàn)在，恒大足球?qū)W校的小孩已經(jīng)學(xué)習(xí)5年了。我們創(chuàng)辦之初就提出，恒大要用5到8年實(shí)現(xiàn)全華班的目標(biāo)，去年我們又明確：到2020年，恒大要實(shí)現(xiàn)全華班的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就是基于恒大足球?qū)W校，我們是有底氣的。大家看到，這幾年，我們足球?qū)W校不同年齡段的隊(duì)伍已經(jīng)拿了100多個(gè)冠軍，越往后會更加好，這就是恒大提出‘全華班’一個(gè)有底氣、有基礎(chǔ)的地方。”

許家印強(qiáng)調(diào)，恒大對于實(shí)現(xiàn)“全華班”是充滿信心的，2020年要實(shí)現(xiàn)“全華班”的目標(biāo)是不變的。但是，在這一過程當(dāng)中，外援也不是說一下子就沒有了，“我們要逐漸減少外援；同時(shí)，到2020年實(shí)現(xiàn)‘全華班’的時(shí)候，我們球隊(duì)的實(shí)力還要能夠保持強(qiáng)隊(duì)的實(shí)力。”

此次恒大與卡納瓦羅簽下5年的長約，也就是希望能夠跨越2020年，一定要實(shí)現(xiàn)恒大的全華班目標(biāo)。“我們主教練看到我們的足球?qū)W校，我們的梯隊(duì)建設(shè)，也非常有信心，到恒大實(shí)現(xiàn)全華班的時(shí)候也是中超的強(qiáng)隊(duì)。”許家印說道。

球迷熱烈歡迎卡納瓦羅回歸