弗格森式教父絕跡！現(xiàn)在的曼聯(lián)再沒有耐心

  弗格森當(dāng)年差點就斷送了曼聯(lián)生涯

意大利西西里有句俗話：“世界太危險了，孩子必須有兩個父親才行。”這里指的一個是親生父親，一個是請當(dāng)?shù)赜型娜藖懋?dāng)孩子的教父，即那個在嬰兒受接受洗禮時，那個賜以教名并保證承擔(dān)其宗教教育的人。

在足壇，如果說一位教練能稱得上是一支球隊的教父，那么他也應(yīng)是起到教育啟迪作用，為球隊留下深遠(yuǎn)影響的大人物了。我們掛在嘴邊的足壇教父如弗格森、溫格、克魯伊夫，無不是這樣的人，他們改變了球隊的歷史進程，打造了風(fēng)格獨特鮮明的隊伍，提拔不少能成大器的年輕球員，在俱樂部只手遮天……

                                      溫格已執(zhí)教阿森納20年

阿森納球迷對溫格的感情有些矛盾，是他為槍手帶來了華麗的足球和健康的財政，但阿森納在他手下多年無冠也是事實。現(xiàn)在每年都有球迷呼吁溫格下課，理性球迷會在感謝之余思考“溫格走了會有合適接任者嗎”的問題，但更多球迷表達的是不滿，對他再沒有耐心。

加里-內(nèi)維爾在莫耶斯下課曼聯(lián)之前曾表示，現(xiàn)代足球太急功近利了，怎么也要給一個教練2-3年的時間打造隊伍。但真能放心把球隊如此交給一位教練的俱樂部主席少之又少。內(nèi)維爾說的也沒錯，足球作為一項職業(yè)化程度如此之高的運動，無法不急功近利。球隊成績牽扯了太多關(guān)乎俱樂部生存的利益，沒有成績導(dǎo)致收入減少，接下來就容易陷入惡性循環(huán)，一蹶不振。在這樣的情況下，就可以看出俱樂部的底蘊是多么重要。

弗格森執(zhí)教曼聯(lián)長達27年時間，溫格也已經(jīng)執(zhí)教阿森納20年，在這方面當(dāng)代足壇沒有人可以與他們媲美，或許今后也很難出現(xiàn)像他們一樣執(zhí)教一支球隊如此長時間的教父級人物了。換作其他豪門隊，別說10年無冠，就是3年無冠，溫格恐怕就被掃地出門了。

曼聯(lián)在弗格森退休之后還未能重振，莫耶斯、范加爾和穆里尼奧都遭遇了挫折，而曼聯(lián)也沒有給莫耶斯和范加爾更多的耐心，可以預(yù)見，若穆里尼奧帶隊成績不佳，他也難待太長時間。

                                    莫耶斯在曼聯(lián)是不是千古奇冤已經(jīng)不會有答案

在1986-1889年弗格森上任之初，他并沒有將曼聯(lián)徹底帶出低谷，首賽季中途接手排名倒數(shù)第二的曼聯(lián)，賽季結(jié)束后排到了第十一名；第二個賽季有所好轉(zhuǎn)排名第二；但第三個賽季排名又跌到了第十一；1989-90賽季更是陷入了空前的危機，取得了13名的十年來最差成績。極端球迷當(dāng)然有行動，打出“廢物”、“再見”等標(biāo)語，直到上任三年半后，1990年的足總杯冠軍才挽救了他的曼聯(lián)生涯。

試想如果這種情況放到現(xiàn)在，曼聯(lián)會給弗格森三年半的時間嗎？也許會在第三個賽季成績下跌時就把他趕走了。在沒有成績的情況下，俱樂部往往都迷信“換帥如換刀”的說法，但結(jié)果不一，大多是聽天由命。職業(yè)足球的環(huán)境下，換帥是個艱難的選擇，無論是果斷更換教練還是繼續(xù)給他機會都需要勇氣。前路未卜，誰知道下一個換來的是希望還是更深的坑，換教練又不是挑蘿卜，想選誰就能選誰，也別忘了只要沒有解約，教練的工資還是要照付的。像AC米蘭上賽季差點同時支付四位教練的工資也屬罕見，同在意甲的巴勒莫上賽季甚至9次更換教練，將盲目和賭博性選帥體現(xiàn)到了極致。

                                      瓜迪奧拉能成為一支球隊的教父嗎？

如今誰有可能成為教父式的人物？到哪都能把球隊牢牢打上自己烙印的瓜迪奧拉算是一個，鐵血馬競的鐵血匪帥西蒙尼也算一個，同樣能以自己風(fēng)格影響球隊的克洛普也有可能。但說到底他們從一而終的可能性還是很小，今后弗格森和溫格式的人物，尤其是在豪門球隊中，也許會徹底絕跡。