王健林為什么將萬達百貨賣蘇寧，蘇寧收購萬達百貨始末詳情揭秘

網(wǎng)易科技訊2月12日消息，今日蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。 蘇寧方面表示，這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。

蘇寧方面未透露具體的收購數(shù)額。

萬達瘦身

去年3月份，有關萬達百貨或?qū)⒈怀鍪劢o銀泰且雙方已經(jīng)洽談了一個月的消息傳得沸沸揚揚。之后，銀泰方面馬上對媒體表示，并沒有得到相關消息；而萬達則表示消息并不準確。

無風不起浪，王健林早有“割棄”萬達百貨之心。

公開資料顯示，萬達百貨成立于2007年，隸屬于萬達商管，曾與萬達廣場協(xié)同布局全國百貨。在萬達商業(yè)2015年的公司業(yè)績會上可以看到，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。

萬達百貨曾為萬達集團立下“汗馬功勞”。最意氣風發(fā)時，萬達百貨全國門店總數(shù)達到110個，每年數(shù)十億的收入也為萬達提供了可觀的現(xiàn)金流，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

有傳言，2013年萬達百貨曾經(jīng)考慮過以約82億元收購銀泰，但后來此事被擱置了。

但到了2015年，萬達百貨 “一年關店56家門店” 事件震驚業(yè)界。時至今日，有媒體統(tǒng)計萬達百貨在全國僅剩37家門店，大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。

萬達集團董事長王健林此前接受媒體采訪時曾表示，萬達百貨虧損，一方面受八項規(guī)定及電商沖擊，百貨業(yè)整體不佳，此外最主要是內(nèi)部管理層出問題。隨后有媒體傳出萬達百貨將近30名高管離職，內(nèi)部動蕩不安，員工流失率聞名業(yè)界。

盲目開店帶來的巨額虧損讓其從“新星”變?yōu)?ldquo;棄子”。緊急關店后，萬達業(yè)績依然受其影響嚴重。萬達還一度把重振百貨業(yè)務的希望寄托在飛凡電商上，但是豐富的零售資源并不一定就適合去做電商，由于缺乏的互聯(lián)網(wǎng)基因，飛凡電商的生存狀況不盡人意。

從商業(yè)邏輯上來看，將經(jīng)營欠佳的萬達百貨出售回籠資金是萬達止損的最優(yōu)解。

蘇寧的野心

眾所周知，蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。

蘇寧方面表示，此次的收購將為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。蘇寧擁有的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務體驗。就像蘇寧易購董事長張近東說過的，“實體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術提升效率與體驗，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂！”

互聯(lián)網(wǎng)電商對實體零售整合正充滿興趣。但精明的蘇寧，要確保萬達百貨可以為自己提供可觀的現(xiàn)金流。

實際上過去的兩年里，萬達百貨的業(yè)績實現(xiàn)了持續(xù)增長。創(chuàng)業(yè)家曾采訪到了萬達廣場內(nèi)部人員獲悉，“萬達百貨這兩年才開始有盈利，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下。2017年開始大幅盈利，年銷售與客流均穩(wěn)健增長，凈利潤同比增長60%左右，堪稱近十年最好的一年。”

而此次收購萬達百貨，也可以看做是其全場景零售能力全面輸出的最新案例。

蘇寧方面表示，將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

同時，此次收購，也是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。過去數(shù)年，蘇寧不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景，打造全場景的零售生活方式體驗，創(chuàng)新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等豐富業(yè)態(tài)，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。蘇寧表示，“原有的豐富業(yè)態(tài)都可以與百貨進行模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務體驗。”

“接盤俠”蘇寧對萬達擺不平的業(yè)務有何解決方法，萬達百貨“賣身”之后何去何從，一切還是未知。（一橙）