樂視巨變：以后還姓賈嗎？

21日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。

在隨后舉行的媒體溝通會(huì)上，賈躍亭也解釋了近日關(guān)于樂視網(wǎng)的多個(gè)問(wèn)題。

辭去總經(jīng)理是從何時(shí)開始決定

賈躍亭表示，由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，自己身兼數(shù)職，精力有限，為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營(yíng)管理上、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升，才進(jìn)行這次調(diào)整。

而這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，不止于去年8、9月份。

“上市公司對(duì)CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個(gè)人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)能力，別說(shuō)在中國(guó)，在全世界都很難找?！?/p>

也因此，當(dāng)時(shí)就得出了結(jié)論——上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變。

“現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時(shí)吧，其實(shí)幾年前就開始思考這個(gè)事，真正開始決定期是去年8、9月份。”

梁軍是樂視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)專家之一。讓生態(tài)價(jià)值最大化，這個(gè)調(diào)整非常重要。接下來(lái)將更加專注于戰(zhàn)略思考，讓上市公司體系的治理架構(gòu)合理性。公司將把更多精力放在產(chǎn)品上，讓樂視生態(tài)成為產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。這次調(diào)整對(duì)上市公司的發(fā)展有非常大的幫助。

樂視姓孫還是姓賈？

在被媒體問(wèn)，樂視姓賈還是姓孫？

賈躍亭表示，這個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答，如果你們相信那個(gè)謠言，孫總（孫宏斌）就不會(huì)投樂視了，正是看中了樂視獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，甚至是代表下一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)投資上市公司。

賈躍亭提到，融創(chuàng)去年1月投資樂視，給樂視以非常大的幫助?！皬奈覀兒偷谝淮我娒娴酵顿Y也就一個(gè)多月的時(shí)間，孫總是非常有膽識(shí)的，也是很有遠(yuǎn)見的，投資進(jìn)來(lái)給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上?！?/p>

賈躍亭表示，樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給樂視以非常好的建議。

雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系溝通會(huì)多一些，包括未來(lái)戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。

“孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個(gè)樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，都會(huì)有一些比如深入的討論。當(dāng)然，也會(huì)有意見不一致的地方，意見不一致的時(shí)候比較簡(jiǎn)單，我們會(huì)有頂層的會(huì)議，大家都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，我們會(huì)考慮董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題的決策，大家統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想?！?/p>

而大家一致的觀點(diǎn)是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時(shí)，董事會(huì)是非常非常重要的。賈躍亭表示，樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)準(zhǔn)成熟的階段，已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期，到這個(gè)階段，盡可能地更加完善。

“七個(gè)子生態(tài)在我們眼里確實(shí)是缺一不可的，但我們會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反?！?/p>

另外，賈躍亭還表示，樂視天天都上頭條，只不過(guò)都是負(fù)面的?，F(xiàn)在自媒體時(shí)代，造謠或編造一些東西是沒有任何成本，更沒有任何代價(jià)。樂視這么多年，總各種的艱難困境當(dāng)中，一次一次地爬起來(lái)。

“我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正地把真實(shí)的情況講出來(lái)，還有說(shuō)的更過(guò)分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了。當(dāng)然這無(wú)所謂了，我相信對(duì)真正了解樂視的人，不會(huì)產(chǎn)生太大的影響?！?/p>

融創(chuàng)中國(guó)代表劉淑青也表示，融創(chuàng)將一如既往地支持樂視的發(fā)展，不存在外界的所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容。包括控制權(quán)之爭(zhēng)，都是不存在的。以后融創(chuàng)依舊是合作伙伴、朋友和支持者的角色。

樂視裁員的具體計(jì)劃是什么？

賈躍亭表示，從去年10月樂視流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個(gè)部分。“與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確地說(shuō)是人員優(yōu)化?！?/strong>

賈躍亭說(shuō)到，人員優(yōu)化會(huì)真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。

當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

子業(yè)務(wù)如何發(fā)展？

賈躍亭提到了去年風(fēng)波的兩個(gè)原因：第一，發(fā)展過(guò)快。第二，自身的能力不足。

“流動(dòng)性規(guī)劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來(lái)我們會(huì)針對(duì)過(guò)去存在的兩個(gè)主要的問(wèn)題進(jìn)行?！?/p>

賈躍亭表示，上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，會(huì)用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型。賈躍亭也特別提到，不見得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，自己也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力的需求。

他提到，上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)到內(nèi)容生態(tài)，再到硬件生態(tài)，已經(jīng)完美地融為一體了，非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快地從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是這個(gè)階段考慮的非常重要的部分。

上市公司還處于快速發(fā)展期。隨著業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，融創(chuàng)的加入，尤其今年進(jìn)入管理年、運(yùn)營(yíng)年，資金面將會(huì)好轉(zhuǎn)。融創(chuàng)資金注入130億，其中一部分進(jìn)入上市公司，上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業(yè)務(wù)處于培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。

樂視體育：

對(duì)于樂視體育未來(lái)的規(guī)劃，賈躍亭表示，希望能夠更加聚焦，更加專注于價(jià)值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比?！皹芬曮w育最核心的價(jià)值還是用戶，如何更大規(guī)模地?cái)U(kuò)大體育會(huì)員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個(gè)階段非常重要的重點(diǎn)?！?/p>

樂視手機(jī)：

賈躍亭提到，手機(jī)是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬(wàn)臺(tái)，在業(yè)界是很罕見的，但同時(shí)由于我們對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)，這也是對(duì)我們很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

賈躍亭表示，手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰——把已經(jīng)積累起來(lái)的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價(jià)值發(fā)揮出手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。相信手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。

樂視汽車：

賈躍亭在會(huì)上表示，汽車融資，A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，應(yīng)該不會(huì)太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。

希望在接下來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會(huì)有效規(guī)避手機(jī)存在的問(wèn)題。

從另外一個(gè)角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對(duì)樂視生態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)巨大的利好，這次看似學(xué)費(fèi)很高，其實(shí)對(duì)我們來(lái)講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識(shí)的提升，尤其在經(jīng)營(yíng)管理方面，怎么把經(jīng)營(yíng)管理放到非常重要的位置上來(lái)，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量更大。

易到：

關(guān)于易到公司問(wèn)題，賈躍亭表示，易到看似風(fēng)波不斷，但已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，且不需要大量資金。易到樂視接手一年半以來(lái)，已經(jīng)有了質(zhì)的變化，不久大家將看到較大的提升。他表示，易到三周前已經(jīng)拿到網(wǎng)約車牌照，將成為觸底后第一個(gè)反彈的業(yè)務(wù)。

出席樂視網(wǎng)媒體溝通會(huì)的一眾高管合影