樂視視頻進行架構調(diào)整 明年將加大內(nèi)容布局

騰訊科技訊（李儒超）12月5日消息，樂視視頻總裁高飛今日發(fā)布內(nèi)部信，稱完成新一輪BG組織架構調(diào)整后，會員和銷售管理體系回歸樂視視頻。高飛同時表示，樂視視頻接下來將在內(nèi)容布局、用戶運營、生態(tài)協(xié)同三個方面重點發(fā)力。

在11月6日，樂視董事長賈躍亭發(fā)布公開信，承認公司資金鏈存在問題，并宣稱將引領樂視生態(tài)走向下一階段，開始創(chuàng)造正向現(xiàn)金流。從11月中旬開始，樂視陸續(xù)發(fā)出多項人事任命，以配合“樂視生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段”。

高飛承認，這是一次“被提前了的變革”，但樂視視頻需要在這一輪變革中完成爆發(fā)。高飛同時表示，在此次調(diào)整中，樂視視頻不僅收回了會員和銷售管理體系，還宣稱“徹底全面的打通了樂視視頻”，從而可以“實現(xiàn)全生態(tài)內(nèi)容及產(chǎn)品價值最大化”。

具體而言，樂視視頻將會在內(nèi)容布局、用戶運營、生態(tài)協(xié)同三個方面重點發(fā)力：

1、加大內(nèi)容布局，超70%預算發(fā)力“出品+自制”。事實上，在11月9日樂視視頻發(fā)布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內(nèi)容占比已經(jīng)超過了70%。

2、 “分齡分眾”的用戶運營，塑造年輕化品牌形象。接下來，樂視視頻將針對不同年齡、不同行業(yè)、不同喜好的用戶，進行精準服務；其中，年輕用戶將是接下來重點關注的群體。

3、啟動Content Open Eco戰(zhàn)略。在美國進行內(nèi)容生態(tài)平臺的試水。

與此同時，高飛表示，樂視視頻的未來是積累更多的優(yōu)質(zhì)IP，尤其是極具中國特色的IP，并以此為基礎進行全面布局，向整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，最終“能驅(qū)動樂視內(nèi)容生態(tài)成為迪士尼一樣的文化娛樂王國”。

內(nèi)部信全文如下：

樂視視頻的全體小伙伴們：

上周五，大家都收到了BG新的組織架構調(diào)整，對于我們來說，可謂是一個全新的開始，也想借此機會跟大家聊聊。

前段時間，李安導演的《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因為這是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數(shù)人所接受，因為他們看不到未來。

對于褒貶不一的評價，李安導演說，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體；他說，雖然很難改變?nèi)藗兊牧晳T，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待；他說，懷抱著電影夢想，再大的困難也只會被當做一種樂趣。

這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡的第一網(wǎng)劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。

其實，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答復：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實我們是種子。”

隨著樂視生態(tài)七大子生態(tài)逐步完成布局，我們進入到了樂視生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態(tài)起點和根基的樂視視頻，在基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運營上已經(jīng)形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強內(nèi)容和強變現(xiàn)能力，為生態(tài)提供更加強勁的驅(qū)動力，拉動生態(tài)進入全新的爆發(fā)期。

因此，經(jīng)過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調(diào)整，會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調(diào)整之后，樂視視頻將徹底全面打通，實現(xiàn)全生態(tài)內(nèi)容及產(chǎn)品價值最大化；也更加有利于我們進行一體化的思考，從而做出更有益于公司的戰(zhàn)略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰(zhàn)場。

這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風險，不做安全感的奴隸，才有機會創(chuàng)造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環(huán)境和更大的發(fā)展空間，讓每個人都發(fā)揮自身所長，創(chuàng)造更大價值。

我們正在經(jīng)歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業(yè)歷史上濃墨重彩的一筆。調(diào)整后，我們將面臨公司重大變革和行業(yè)競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，這不容易甚至可以說是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是么？一無所知的世界，走下去，才有驚喜。

既然，我們能在視頻網(wǎng)站中率先購買版權并最早實現(xiàn)盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)影視資源庫及體育版權庫；

既然，我們能最早啟用會員付費模式，快速獲取規(guī)模化的高價值人群，讓用戶只為有價值的內(nèi)容和服務買單；

既然，我們能在業(yè)界最早布局自制劇，在行業(yè)發(fā)展的不同時期創(chuàng)造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，并通過生態(tài)運營創(chuàng)造全新的商業(yè)變現(xiàn)模式；

既然，我們能最早提出放棄純版權采購，推進“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團隊的產(chǎn)生；

那么，在未來的泛娛樂產(chǎn)業(yè)之戰(zhàn)中，我相信，憑借我們的生態(tài)打法，一定能夠再次爆發(fā)。

因此，接下來我們會在內(nèi)容布局、用戶運營、生態(tài)協(xié)同三個方面重點發(fā)力：

1、加大內(nèi)容布局，超70%預算發(fā)力“出品+自制”：

很早之前，樂視視頻就意識到大力發(fā)展自制是打破行業(yè)魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業(yè)才真正全面爆發(fā)，視頻網(wǎng)站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發(fā)布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內(nèi)容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續(xù)把超過70%的預算投入到自制內(nèi)容當中，網(wǎng)羅一線制作團隊，夯實自制能力，并大面積反向輸出衛(wèi)視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

上周六，我們同時開播了兩部超級自制內(nèi)容：《心理罪2》上線53小時播放量破億；《女神的選擇》輸出湖北衛(wèi)視和黑龍江衛(wèi)視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華制作水準的自制綜藝《單身戰(zhàn)爭》等諸多內(nèi)容，將會更加值得期待。在全面布局之后，2017年樂視視頻自制內(nèi)容將會全面迎來“收割期”。

2、分齡分眾的用戶運營，塑造年輕化品牌形象：

樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優(yōu)先。對于樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對不同年齡、不同行業(yè)、不同喜好的用戶，精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系回歸之后，更要深刻了解這一部分用戶的需求。

年輕用戶將是我們接下來重點關注的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。

3、啟動Content Open Eco戰(zhàn)略：

Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結合國內(nèi)用戶的習慣逐步引入和改良，顛覆現(xiàn)有模式，打造一個真正開放的內(nèi)容生態(tài)平臺。因為這件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。

現(xiàn)在，樂視視頻早已不再是單純的內(nèi)容播放平臺，同時也是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制造者和助推器；背靠樂視生態(tài)我們可以全時段、全場景地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，而隨著樂視生態(tài)全球化進程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優(yōu)秀文化交流的平臺。

未來，樂視視頻會怎樣？我們希望能驅(qū)動樂視內(nèi)容生態(tài)成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優(yōu)質(zhì)IP，尤其是極具中國特色的IP，并以此為基礎進行全面布局，向整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，打造強大的文化娛樂綜合體。

這個夢很大，也很遙遠，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同愿景。

一路荊棘，一路陽光；與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。

我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那么渴望遠方的人；我們也相信，再長的路，一步步也能到達終點；再短的路，不邁開雙腳也無法走完。

我們攜手并進，就會建成一個更美好的樂視視頻。

一起加油！