小區(qū)給業(yè)主發(fā)紅包怎么回事 小區(qū)為什么給業(yè)主發(fā)紅包事件詳情

聽(tīng)過(guò)業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)的，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)小區(qū)物管給業(yè)主發(fā)錢(qián)嗎？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)就對(duì)了，因?yàn)檫@是別人家的物管。據(jù)媒體報(bào)道，10月21日上午，江蘇宿遷市一小區(qū)物業(yè)大廳里內(nèi)擠滿(mǎn)了人，“聽(tīng)說(shuō)能來(lái)物業(yè)領(lǐng)錢(qián)，大家都挺高興的！”一位業(yè)主說(shuō)，這個(gè)小區(qū)特別“壕”，這次拿出24萬(wàn)元給業(yè)主“發(fā)紅包”。

這個(gè)小區(qū)一共有2000多戶(hù)業(yè)主，24萬(wàn)元平均下來(lái)每戶(hù)能分得大約120元，錢(qián)雖不多，但帶來(lái)的體驗(yàn)無(wú)疑截然不同。業(yè)主花錢(qián)請(qǐng)物管，后者管理好小區(qū)，結(jié)余的收益歸還業(yè)主，在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)主受到尊重，這本來(lái)才是物管和業(yè)主之間正常的關(guān)系?？涩F(xiàn)實(shí)中并非如此，很多小區(qū)物管高高在上，別說(shuō)“發(fā)紅包”給業(yè)主，即便業(yè)主對(duì)物管不滿(mǎn)意，要求換人也是障礙極大，物業(yè)人員與業(yè)主甚至為此大打出手，到底誰(shuí)是主人，在這個(gè)問(wèn)題上經(jīng)常亂套。

業(yè)主苦物管久矣，物管給業(yè)主“發(fā)紅包”這樣的新聞對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)都像稀罕事。盡管類(lèi)似現(xiàn)象并非僅發(fā)生在宿遷一地，媒體梳理發(fā)現(xiàn)，蘇州也有某小區(qū)業(yè)主從物管直接分得公共收益，而深圳一小區(qū)業(yè)主則給力，靠業(yè)委會(huì)努力收回小區(qū)配套設(shè)施，從而讓業(yè)主受益。

同樣是小區(qū)，為何地位、待遇有著如此大的差別？稍作分析不難發(fā)現(xiàn)，那些業(yè)主強(qiáng)勢(shì)的小區(qū)都有業(yè)主委員會(huì)作為靠山，在這樣一個(gè)組織內(nèi)，業(yè)主代表熱心工作，做好監(jiān)督、審計(jì)工作，這才贏得了主人的地位。其實(shí)，按照法律規(guī)定，“占有業(yè)主共有的道路或者其他場(chǎng)地停放汽車(chē)的，以及電梯廣告的相關(guān)收益等，都應(yīng)歸全體業(yè)主所有。”具體如何分配，業(yè)主要和物業(yè)公司約定，前提是要有一個(gè)與物業(yè)公司對(duì)話(huà)的平臺(tái)機(jī)制。

很多小區(qū)沒(méi)有業(yè)主委員會(huì)，有熱心的業(yè)主有心無(wú)力，也不可能代表全體業(yè)主與物業(yè)公司博弈，于是一盤(pán)散沙的業(yè)主只能臣服于物業(yè)公司。所以說(shuō)，業(yè)主日常的權(quán)益，無(wú)論是對(duì)公共收益的處理，還是對(duì)聘用物業(yè)公司的自主權(quán)，最終還得靠業(yè)主自己爭(zhēng)取。在利益面前，物業(yè)公司當(dāng)然不會(huì)輕易讓步，加上行業(yè)已經(jīng)形成了相對(duì)固定的規(guī)則，它們更有底氣以我為主。

那些“發(fā)紅包”給業(yè)主的物業(yè)公司，絕不是因?yàn)橛X(jué)悟高，而是因?yàn)闃I(yè)主夠給力。成立業(yè)主委員會(huì)是法律賦予的權(quán)利，是正常且規(guī)范的操作，當(dāng)然，光有業(yè)主委員會(huì)還不夠，業(yè)主必須勤勉付出，業(yè)主委員會(huì)的作用才能發(fā)揮出來(lái)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，建立業(yè)主委員會(huì)是從0到1的過(guò)程，而業(yè)主委員會(huì)后續(xù)的工作是從1到2的過(guò)程，相對(duì)來(lái)說(shuō)，前者是最重要也是最艱難的，這期間涉及到很多組織方面的細(xì)節(jié)，需要在實(shí)踐中磨合。如今很多小區(qū)都沒(méi)有設(shè)立業(yè)主委員會(huì)，個(gè)中原因較為復(fù)雜，而業(yè)主要提高自我治理自我組織的能力，這無(wú)疑是極其重要的一個(gè)方面。

這些年，物業(yè)公司與業(yè)主和諧相處的新聞多了起來(lái)，除了業(yè)主委員會(huì)工作足夠給力，物管這個(gè)行業(yè)確實(shí)也在發(fā)生微妙的變化。一個(gè)行業(yè)的規(guī)則不可能鐵板一塊，會(huì)隨著形勢(shì)的變化而變化，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)該成為每一個(gè)小區(qū)的配套“軟件”，與此同時(shí)，物業(yè)公司是否也要審時(shí)度勢(shì)，重新審視自己的角色？業(yè)主和物管找到屬于自己的位置，扮演好自己的角色，相信物管“發(fā)紅包”這樣的現(xiàn)象，就不會(huì)成為新聞而受到人們的關(guān)注和艷羨了。