閩侯：逆勢上揚(yáng)背后的“紅色密碼”

弘博公司員工在組裝裝飾品。

福州日報(bào)記者 謝星星 楊瑩/文 張人峰/攝

這是一個黨建引領(lǐng)企業(yè)逆勢發(fā)展的生動實(shí)踐。

2019年春季廣交會，福州弘博工藝有限公司接單量同比增長20%~30%。

2019年1月至5月，閩侯縣業(yè)新家居制造有限公司銷售額同比增長約25%。

工藝品產(chǎn)業(yè)是閩侯縣域經(jīng)濟(jì)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，全縣工藝品行業(yè)產(chǎn)值位列全省第一、全國前列。去年起，行業(yè)出口貿(mào)易遇到特殊壓力，許多工藝品企業(yè)陷入發(fā)展困境。今年以來，面對艱難的貿(mào)易形勢，閩侯仍有部分工藝品企業(yè)突出重圍，在困境中崛起。這背后，“黨建引領(lǐng)”成為企業(yè)逆勢上揚(yáng)的重要“紅色密碼”。

弘博公司：星級評比賽作為

齊心協(xié)力闖難關(guān)

“這部分還要再優(yōu)化。”走進(jìn)弘博公司研發(fā)中心，總監(jiān)張劍龍正和團(tuán)隊(duì)埋頭討論新產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿；生產(chǎn)車間同樣火熱，公司黨支部書記、計(jì)劃部總監(jiān)陳偉和伙伴們在生產(chǎn)線前，一雙雙“火眼”對材料、工序等一一把關(guān)。

“他們都是關(guān)鍵崗位的黨員骨干，不僅業(yè)務(wù)能力星級高，群眾評星也很高，‘星星’數(shù)量不少。”弘博公司董事長林禮渠告訴記者。

林禮渠說的“星星”，是弘博公司黨支部去年起推行的黨員“亮身份，比作為，促發(fā)展”主題實(shí)踐星級評比活動。“去年起，我們依托黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，依靠黨員骨干，掀起了一輪改革創(chuàng)新熱潮。”林禮渠說，評比內(nèi)容包括模范帶頭、主動擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、業(yè)績突出、群眾基礎(chǔ)等方面。

“評比不是搞形式，而是為了激發(fā)員工活力，助力公司發(fā)展。”林禮渠說，為突破困境，公司今年重點(diǎn)在研發(fā)創(chuàng)新上加大投入，張劍龍作為研發(fā)中心總監(jiān)，潛心更有價(jià)值的品類開發(fā)，以及新材料、新技術(shù)運(yùn)用，每個月都有新設(shè)計(jì)出爐。同時，為更好迎合國際潮流，弘博公司在省內(nèi)與福大等高校合作，積極拓展專利，還“走出去”與荷蘭的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢。

研發(fā)創(chuàng)新給力，市場拓展同樣不遺余力。“事業(yè)部骨干積極配合公司拓展歐洲、‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)市場，同時加密對重要客戶、老客戶的拜訪聯(lián)絡(luò)頻次，為公司贏得了不少訂單。”林禮渠說。

在弘博公司，“星級評比”公示牌被擺在顯眼的位置，黨員名字后面一顆顆鮮紅的五角星，既鼓舞著自己，也帶動了其他員工，公司形成了人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

有一次，暴雨致大量雨水涌入車間，第三車間驗(yàn)收主管、黨員郭明率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶救車間內(nèi)產(chǎn)品；還有一次，客戶要求提早發(fā)貨，第二車間車間主任、黨員毛行旺和員工主動加班加點(diǎn)，在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單……

“黨組織已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的‘定盤星’和‘動力源’。”林禮渠說，下半年，將繼續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，全力完成4500萬美元的年銷售目標(biāo)。

業(yè)新家居：黨員帶頭勇創(chuàng)新

開源節(jié)流促增長

在閩侯縣業(yè)新家居制造有限公司黨支部書記、總經(jīng)理周志強(qiáng)看來，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。在這樣的考慮下，業(yè)新家居從去年貿(mào)易形勢趨緊伊始，就第一時間召開黨支部會議，集思廣益謀出路。

“經(jīng)過大家一致討論，我們決定從質(zhì)量和價(jià)格上下功夫。”周志強(qiáng)說，通過黨員干部“三多三少三帶動”，即多些擔(dān)當(dāng)，少些推諉，帶動加壓奮進(jìn)；多些細(xì)心，少些失誤，帶動嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；多些協(xié)作，少些計(jì)較，帶動合作共贏，營造起全公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

今年3月，受貿(mào)易形勢影響，一位來自歐洲的老客戶給業(yè)新家居提出了新要求——研發(fā)一款價(jià)格實(shí)惠的新產(chǎn)品?？蛻舻哪繕?biāo)價(jià)格太低，接近業(yè)新的成本價(jià)。做，可能賺不到錢；不做，就會失去這個訂單。

關(guān)鍵時刻，黨員帶頭迎難而上。“我來想辦法。”業(yè)新家居開發(fā)設(shè)計(jì)部總監(jiān)林智，主動承擔(dān)起這項(xiàng)看似“不可能完成”的任務(wù)。

在林智看來，辦法總比困難多。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來到浙江寧波學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，希望能從中找到破解之法。很快，寧波的一款新設(shè)備給了林智靈感，在多次遠(yuǎn)程連線試驗(yàn)后，林智為公司帶回了“希望”。

“新設(shè)備加上我們自己的新技術(shù)，大大降低了生產(chǎn)成本，不僅讓我們成功拿下訂單，更為參與國際競爭增加了籌碼。”周志強(qiáng)說。

一名黨員一面旗。像這樣振奮人心的故事在業(yè)新家居還有很多：采購部員工周小鈞為節(jié)省運(yùn)輸開支，最大限度拼車運(yùn)輸；車間管理主任周云橋，帶頭嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何一處瑕疵……

如今，一個個“紅色”黨建標(biāo)識，擺在了研發(fā)中心、生產(chǎn)車間最顯眼處；一個個胸佩黨徽的黨員活躍在各個生產(chǎn)現(xiàn)場。這些都為公司逆勢發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

“10月，我們還要去德國參展，目前產(chǎn)品正在全面設(shè)計(jì)開發(fā)中。”周志強(qiáng)說，要用黨建“敲門磚”掌好企業(yè)之“舵”，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，讓企業(yè)在競爭的浪潮中無懼風(fēng)雨、迎風(fēng)逐浪。

“我們要求企業(yè)黨組織要立足各自企業(yè)實(shí)際，緊扣企業(yè)的發(fā)展大局或是圍繞破解企業(yè)發(fā)展難題創(chuàng)新黨建載體，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助推企業(yè)發(fā)展。”閩侯縣委組織部一位負(fù)責(zé)人說。