商界希拉里，硅谷最強女高管，她比安迪強太多！

曾經(jīng)引發(fā)無數(shù)熱議的電視劇《歡樂頌》，最近又開啟了霸屏模式，續(xù)集來勢洶洶。這部電視劇塑造了五個個性迥異的女性：四個接地氣的，能讓大多數(shù)人找著共鳴；以及 一個「高嶺之花」安迪，美國名校畢業(yè)，華爾街高管，人生開掛。

沒有煙火氣的職場女強人設(shè)定，讓很多人將安迪跟 Facebook 的首席運營官雪莉·桑德伯格聯(lián)系起來，并稱她的原型就是后者，但這個說法很扯，因為這兩個人除了同為職場女精英之外，幾乎再無相似之處。

而且同虛構(gòu)的、已經(jīng)經(jīng)過藝術(shù)化夸張的安迪相比，桑德伯格的真實履歷要閃亮得多。

桑德伯格是哈佛的高材生，即便在這個公認(rèn)世界第一的高等學(xué)府，她也是耀眼的「鳳頭」，成績拔尖，社交能力出眾——這和社交恐懼的安迪也完全不同。

在校期間，桑德伯格積極活躍于社團(tuán)，不僅領(lǐng)導(dǎo)成立自己的組織，還常常負(fù)責(zé)籌備學(xué)校的大型活動。在這些重要的場合中，她總能把所有的一切都安排地井井有條，名牌、食品、日程，事無巨細(xì)，無一疏漏。

全方位的學(xué)習(xí)、組織能力讓她深得哈佛校長勞倫斯·薩默斯的器重，直接將她招致麾下，擔(dān)任自己的助手。后來薩默斯出任克林頓政府的財政部長，理所當(dāng)然地又把得力干將桑德伯格也帶入政壇，當(dāng)他的辦公廳主任。

這是一個需要強大的社交能力和組織能力的職位，處理各項雜務(wù)，協(xié)調(diào)各方勢力，而這些正是桑德伯格的強項。

不到三十歲就當(dāng)上白宮幕僚，在政壇前途無限

桑德伯格曾經(jīng)調(diào)侃自己「可能一生下來就已經(jīng) 46 歲」，因為當(dāng)同齡兒童還在滾泥地、做游戲時，她感興趣的卻是「組織其他孩子玩游戲」，她迷戀那種把握和指揮的感覺，并且伴隨著這種迷戀一路長大。

這與生俱來的能力讓她在白宮如魚得水，一度被看好成為下一個希拉里，甚至是這個國家的第一個女總統(tǒng)，但是出乎所有人意料，她在聲勢正威時急流勇退，跳槽到了谷歌。

當(dāng)時的谷歌成立還不到 3 年，沒有實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，還沒成為求職者的天堂，所以桑德伯格的加入完全可以說是屈就。

她將自己善于社交和組織的優(yōu)勢帶到了谷歌，幫谷歌拉來了大量的網(wǎng)絡(luò)廣告，同時負(fù)責(zé)搭建了谷歌的廣告業(yè)務(wù)模式，廣告怎么排名、怎么投放、怎么收費……在她的負(fù)責(zé)下，網(wǎng)絡(luò)廣告這塊蛋糕越做越大，最終成為谷歌的主要收入來源，一直到今天依然如此，實現(xiàn)了可持續(xù)的盈利。

幫助谷歌成長為網(wǎng)絡(luò)巨頭之后，在這里的工作對桑德伯格而言又失去了挑戰(zhàn)性，于是她再次屈就到一家當(dāng)時的小公司：Facebook。

她的這個選擇被戲稱為是去當(dāng)扎克伯格的小保姆，因為扎克伯格雖然是個技術(shù)天才，卻不擅長經(jīng)營公司，所以桑德伯格要手把手地、全權(quán)負(fù)責(zé)管理這家公司，而且還只能當(dāng)個二把手。

但是對于桑德伯格而言，F(xiàn)acebook 擁有著致命的吸引力：這是一只擁有 6000 萬用戶的巨大金雞，卻還沒能下蛋，就等著她來施點金手，這巨大的可能性讓她無法拒絕。

桑德伯格為 Facebook 帶來的，仍然是廣告：適合社交網(wǎng)站的廣告模式，比如在右上角不起眼的地方投放，以免引起用戶的反感；同時充分利用社交的優(yōu)勢，顯示「好友對某個廣告的喜好和評價」，因為朋友的推薦能更加深印象、更有說服力、更利于傳播。

雖然桑德伯格已經(jīng)盡量低調(diào)地做廣告，但是對于只關(guān)注產(chǎn)品、用戶體驗的 Facebook 的理想主義技術(shù)宅們來說，做廣告仍然面目可憎，「我們只要做一個很酷的網(wǎng)站就好了啊，利潤自然而然就會來，才不要把靈魂賣給魔鬼」。

不過理想主義者要想兩耳不聞窗外事，就必須有人跟魔鬼做交易，作為 Facebook 最大牌的兩個人，扎克伯格和桑德伯格分工也就是如此：前者負(fù)責(zé)理想，后者負(fù)責(zé)讓理想照進(jìn)現(xiàn)實。

扎克伯格只對好產(chǎn)品感興趣，他把商業(yè)策略、市場營銷、人員管理這些討厭的事情都丟給擅長這些的桑德伯格，他們成了最佳拍檔，他倚賴她，「沒有她的 Facebook 是不完整的」。

桑德伯格在 Facebook 是如此成功、具有影響力，以至于被公認(rèn)為是「硅谷最有權(quán)勢的女性」，而被貼上這樣的標(biāo)簽，就勢必作為整個女性群體的符號受到關(guān)注：身居高位，如何平衡家庭與事業(yè)？如何看待職場的性別不平等？

桑德伯格的丈夫也是一位硅谷傳奇性的人物，當(dāng)過雅虎的副總裁，在硅谷有著響當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚?，但是他不介意自己的光芒被妻子掩蓋，也不介意在家多帶孩子、干家務(wù)。所以桑德伯格建議：一定要找能支持你事業(yè)的另一半，如果不能，就踹掉他。這種直接刺痛了很多脆弱的男性，讓她成了男權(quán)主義者謾罵的對象。

但是作為成功女性的代表，桑德伯格卻意外地同時被女權(quán)主義者攻擊，因為她認(rèn)為女性在職場上的劣勢，部分原因在于女性群體自身的問題：不夠自信、努力，容易退讓。

在 TED 的演講中，桑德伯格認(rèn)為女性不夠自信

她手下曾經(jīng)有一個員工，還沒有男朋友就開始考慮懷孕的問題，開始想好退路、做長期準(zhǔn)備，這種毫無意義的長遠(yuǎn)的自我犧牲，會阻礙女性自身在職場的發(fā)展。她的這一論點引起了廣泛爭議，大家覺得她是站著說話不腰疼，因為不是所有女性都擁有她的資源、財富，可以毫無顧忌地在職場上沖刺。

桑德伯格的左右不討好，也恰恰驗證了職場女性的難處，既容易被異性非議，也容易被同性憎恨。女魔頭、母老虎——她們常常被貼上這樣的標(biāo)簽，而同樣強勢的男性則被認(rèn)為理所當(dāng)然。

做到桑德伯格這樣的高位，還有一個更現(xiàn)實的問題。有一次，她去參加一個私募機構(gòu)的會議，中途需要去洗手間，結(jié)果那里沒有人能為她指路，因為那里根本沒有設(shè)置女性洗手間，因為在她之前，從來沒有女性能有擁有足夠的權(quán)勢、地位，走進(jìn)那個地方。

桑德伯格們不斷地沖在前面，改變現(xiàn)狀，才為后來者們造起方便之處。

總有一些人，他們走在了時代前面，不是為了證明自己的成就，而是為了成就自己的好奇，為生命更多一些創(chuàng)造，多一些自由。