筆者在多年從事大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大賽評(píng)審的工作中發(fā)現(xiàn)，同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)熱情非常高漲，但是始終困擾他們的一個(gè)問(wèn)題就是：在哪兒找到好項(xiàng)目?正是由于大學(xué)生很難提出現(xiàn)實(shí)可行、有真實(shí)市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目，火熱的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想止步不前。
經(jīng)常有自信滿滿的大學(xué)生神秘兮兮地請(qǐng)老師承諾保密之后，才展示他們發(fā)現(xiàn)的絕妙創(chuàng)意，信誓旦旦找到了“空白市場(chǎng)”，簡(jiǎn)直是“前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者”，融資到位就能一馬平川，一飛沖天。但是，投資公司的VC們對(duì)大學(xué)生提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往頗為無(wú)奈，戲稱：“滿紙荒唐言，一把辛酸淚，一干就玩完!”認(rèn)為，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)想法都過(guò)于主觀，沉醉于自己編織的idea中，只能是“紙上談兵”，沒(méi)有可行性。
筆者遇到很多參加創(chuàng)業(yè)大賽的同學(xué)，他們總是絞盡腦汁，一輪輪“頭腦風(fēng)暴”，就想找到靈感，找到一個(gè)全新的獨(dú)特創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，似乎只有從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情才是真正的好項(xiàng)目，否則，一旦有先行者，就馬上泄氣。
如果說(shuō)僅僅是為了參賽而參賽，這種思路倒也無(wú)可厚非——針對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)大賽本身就有很強(qiáng)的虛擬性，旨在激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)造力、想象力，越是標(biāo)新立異，越是別開生面，越能讓評(píng)委眼前一亮。但是，如果是準(zhǔn)備真刀真槍實(shí)干的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，過(guò)于癡迷創(chuàng)意的新穎，寄希望于“藍(lán)海戰(zhàn)略”，就因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大喜過(guò)望，相信自己定能一舉成功，問(wèn)題就非常嚴(yán)重了。
今天的社會(huì)已經(jīng)是非?；钴S的商業(yè)時(shí)代，千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都在絞盡腦汁謀求突破和創(chuàng)新，絕大多數(shù)情況下，可以說(shuō)是“沒(méi)有想不到，只有做不到”，真正具有可行性的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)屬低概率事件。以筆者的經(jīng)驗(yàn)看，那些大學(xué)生信誓旦旦聲稱填補(bǔ)空白的絕佳點(diǎn)子、全新項(xiàng)目，實(shí)際上很可能就是憑空想象的海市蜃樓，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)可行性，所以才在市場(chǎng)上看不到。說(shuō)不定早就有很多抱著同樣自以為橫空出世好想法的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)干過(guò)了，而且失敗了。
所以，筆者經(jīng)常會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地和這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者探討：這么好的項(xiàng)目憑什么只有你們想到了?這么大的市場(chǎng)潛需求為什么中國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的聰明能干的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者就看不到?所以，先不要為自己的創(chuàng)意喜不自勝，如果我們的創(chuàng)業(yè)想法已經(jīng)有人在實(shí)踐著，并且有所斬獲，反倒證明這個(gè)思路有其現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，至少是走得通的。如果真的只有我們自己是先行者，就要冷靜下來(lái)認(rèn)真反思一下了——是不是這個(gè)方案過(guò)于主觀，根本就不可行?
“那就沒(méi)有可能創(chuàng)新嗎?”他們被潑了一盆冷水后，往往還是不甘心。筆者回答：不是完全沒(méi)有可能，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是發(fā)展的源泉，但是辯證法告訴我們：創(chuàng)新的另一面就是風(fēng)險(xiǎn)。先要問(wèn)自己：“我們?yōu)檫@次實(shí)驗(yàn)的失敗作好準(zhǔn)備了嗎?我們有資源承受一步步受挫的代價(jià)嗎?”如果作為資本有限、實(shí)力弱小的新創(chuàng)業(yè)者，就不應(yīng)該孤注一擲，盲目上陣。
魯迅先生曾經(jīng)提出一個(gè)著名的“拿來(lái)主義”，在創(chuàng)業(yè)方面，我們不妨也可以采納。這里筆者提出新創(chuàng)業(yè)者找到可行項(xiàng)目的三個(gè)思路：
時(shí)間差：發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)達(dá)地區(qū)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的先行者已經(jīng)走在前面，我們完全可以利用所謂“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，向那里找靈感、找啟發(fā)。大學(xué)生可以發(fā)揮自己的外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)和信息搜索能力，深入了解發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)或正在開展的好項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已經(jīng)被那個(gè)社會(huì)發(fā)展水平的消費(fèi)者接受了，被事實(shí)證明是可行的了。而我們中國(guó)社會(huì)正在迅速發(fā)展，同樣的消費(fèi)需求、消費(fèi)能力也在形成中，如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Πl(fā)達(dá)國(guó)家的這些項(xiàng)目進(jìn)行研究，去粗取精，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，就一定能找到很多好項(xiàng)目。
空間差：千千萬(wàn)萬(wàn)富有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)者都在探索新項(xiàng)目、尋找市場(chǎng)突破口，總有一些聰明絕頂?shù)男疫\(yùn)兒找到了既前所未有，又具現(xiàn)實(shí)可行性的絕妙項(xiàng)目，他們成功了?！八街梢怨ビ瘛?，這時(shí)我們大學(xué)生如果能夠敏銳地搜集到這一類成功模式，迅速學(xué)習(xí)跟進(jìn)， 廣東的原發(fā)項(xiàng)目，我們拿過(guò)來(lái)到山東做，東北的好點(diǎn)子，我們拿過(guò)來(lái)在浙江做。別人已經(jīng)承擔(dān)了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，又由于中國(guó)地域遼闊，市場(chǎng)空間巨大，雖然不是拔得頭籌，但也不妨礙在其他地域一展身手。這樣的創(chuàng)業(yè)成功率就能大大提高。
經(jīng)驗(yàn)差：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者整體而言，在人脈資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷等方面，相對(duì)于成功的企業(yè)家群體而言，肯定存在很大差距，大學(xué)生構(gòu)想創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的視野、思路，往往也有很大局限性，多集中在自己的生活小圈子中。而老企業(yè)家們多年形成的戰(zhàn)略高度和經(jīng)濟(jì)視野決定了他們看到的好項(xiàng)目要多得多。但人的精力是有限的，不可能四面出擊，樣樣都做。這就出現(xiàn)了一種機(jī)會(huì)：成熟的企業(yè)家看到的好項(xiàng)目，由于沒(méi)精力做、或者自身?xiàng)l件不充分被擱置，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者恰恰需要這種比較有現(xiàn)實(shí)可行性的好項(xiàng)目。只要他們能積極拜師學(xué)藝，向老企業(yè)家虛心求教，相信一定會(huì)有意外的收獲。
總之，一方面我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還可以用好拿來(lái)主義，利用這“三個(gè)差”，好項(xiàng)目就會(huì)撲面而來(lái)，用一句話總結(jié)這個(gè)思路就是：勇當(dāng)?shù)诙?
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